下载后可任意编辑重大责任事件管理制度 第一条 本制度制定的目的为强化岗位责任制,规避重大责任事情的发生,增加各级员工的责任心,确保公司利益不受损失; 第二条 重大事情确实定:未履行岗位职责、未执行相关操作程序而造成公司经济损失 500 元以上的事情;监守自盗、损坏公司财物并造成极坏影响的事情;其它的公司认定的重大事情; 第三条 各部门、各岗位人员均须与公司签订岗位责任书,缴纳责任事故保证金,明确岗位职责,利用公司授予的权力实施管理,并担当相应责任,实现权、责、利相符; 第四条 物管公司各部门均应制定相应的重大事情处理预案,并培训到位,此项工作纳入月度、年度工作业绩考核; 第五条 重大事情发生后,直接责任人需立即报告直接上级,并在第一时间汇报至物管经理处,否则加倍处罚; 第六条 当重大事情发生后,物管经理应亲手组织彻查该事情,作具体报告上报集团公司,在须要时作报警处理; 第七条 重大事情所产生的责任,原则上由直接责任人担当,但在直接责任人无法担当责任(扣除保证金及相应工资而不能弥补公司损失)时,由各连带责任人按责任大小、按比例担当余下损失; 一、 物管经理负领导连带责任,担当余下经济损失的 15%; 二、 客户服务部负督导责任,担当余下经济损失的 25%,主管与客户服务专员按 2:8 比例分配; 三、 责任部门负直接管理责任,担当余下经济损失的 60%,主管与直下载后可任意编辑接管理员按 2:8 比例分配; 四、 重庆事情发生后,对不听从本管理制度责任分摊比例的直接责任人或连带责任人,公司在扣除相关损失后一律作免职处理,并保留继续追缴余下损失的权力; 第八条 直接责任人除担当赔偿责任外,仍需按公司管理制度进行处罚,该罚款的罚款,该免职的免职; 第九条 因公司及上级给予的管理权力不够或者下级发觉问题并提出处理方法,但得不到批准执行而造成的损失由公司与上级负责; 第十条 对于未造成公司经济损失的重大事情,除对直接责任人给予相应处罚外,直接责任人之直接上级仍需负连带责任,为直接责任人处罚基数的 30%。
