钻井队先进集体事迹材料

下载后可任意编辑钻井队先进集体事迹材料 优秀先进集体事迹材料 加强队伍管理打造一流团队——第二项目部 30105 钻井队先进集体事迹材料 30105 钻井队现有员工 43 人，队伍平均年龄27 岁。近年来，该队始终把凝聚职工队伍士气，打造一流团队作为队伍进展目标，先后荣获原勘探局先进集体、总公司甲级队、基层建设示范队等多项荣誉称号。2024 年，该队在等停时间长达 91 天的情况下，全队员工齐心协力，共开钻 18 口，完井 17 口，钻井进尺 38606 米，井身质量、固井质量合格率均为100%，向总公司交出了一份满意的答卷。 激励员工——把大家的“能”释放出来“三人行，必有我师”。任何一支队伍中，都不乏在某个特定的技能面前具有一定技能特长的人。鼓舞员工，就是允许员工毛遂自荐，各显其能。管理者的最大艺术就在于把合适的人放在合适的位置上，第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑让每个人发挥所长。根据这种思路，30105 钻井队在队伍内部实行“综合考核能者上”的岗位激励制度。即员工自认为在某方面或某岗位最能发挥其个人所长，可直接向队委会建议，然后根据队班子会议讨论并进行综合考评，根据结果确定建议人是否可从事本岗位工作。此外，在对关键岗位人员进行调整时候，在全队范围内发布信息“张榜招聘”，鼓舞员工积极主动进行报名参选，这种尊重员工的做法收到了极好的管理效果。 该队在班组设置过程中，还实行竞争上岗的措施。今年生产启动，队委会首先在 3 个工程班组中确定司钻岗位后，由司钻确定其他岗位的人选，每个司钻拥有 1 次优选权利，避开出现个别班组实力过强而影响整体工作局面。最后对于未被选上的员工，试岗学习一个月后再进行综合考评，依据测评结果自己可以主动要求分配到各个班组中去，并且可以依据个人能力选择适合自己的岗位。这种人员流动的模式，很快在全队员工第 2 页 共 9 页下载后可任意编辑范围内形成竞争上岗、快速提升个人技能的良好局面。 在今年 5 月的一次大班人员调整时，部分员工由于个人感情希望能够将工龄较长的人提拔到大班岗位，但经过班子的协商讨论，还是从队伍整体情况出发，采纳个人推举与综合考评的办法进行聘用，通过公开竞争，最终由一位技术过硬，参加工作 5 年的人员担任此岗位，而且还是其本人自己推举所获得的结果。通过这一新颖的岗位聘用办法，积极调动了员工的工作主动性和学习新知识的求知性，使队伍人员管理压力有了很大减轻，工作效率也得...