下载后可任意编辑银行行长竞聘演讲稿1下载后可任意编辑 支行行长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委: 今日能有机会参加支行行长的竞聘,我心情非常激动。在这里,非常感谢分行给我们制造了这次公开、公正、公平的竞聘机会,让我们可以在这里展现自己的风采,也给了我们一次沟通的机会。同时,更要感谢多年来一直关怀、帮助和爱护我的领导和同事们,是你们给了我信心和勇气,让我敢于站到这个演讲台上畅想未来。首先,让我感谢领导给了我一次展现自我的机会,让我在人生舞台上展现自我,让我在挂职间学习、锻炼,提升自我。今日我要竞聘的职位是:支行行长一职。 根据省分行的改革思路,我行已实行了公司业务上移,个人业务下沉战略,对网点功能进行重新定位。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点,正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位,经营目标是效益最大化。我行的经营目标是:以三个经营和省行、支行经营方针为指导,以加强内部管理为保障,充分利用网点资源,大力进展个人银行业务和中间业务,全面提升网点的经营效益,努力实现储蓄存款新增 4200 万元,中间业务收入 50 万元,利润新增 20%,同时完成支行下达的其他各项考核指标,确保全年无案件、无事故发生。 针对以上这些目标,作为银行支行行长我计划从以下几个方面着手去实现: 一、加强员工队伍建设,提高员工素养和网点服务质量公考资料 员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设,充分发挥员工的工作积极性,是网点负责人的重要工作之一。我认为:作为网点负责人,除了要进展业务,还应该带好队伍,对员工的成长负责,为员工提供良好的进展空间。首先应多给予员工人文关怀,尽量为员工排忧解难,工作中多给予员工赞扬和激励,在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次,要多组织员工进行各种培训,在办事处形成良好的学习氛围,提高员工素养。继续推行有效的激励与约束机制,建立科学的考核办法,主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上,实行彻底的同工同酬,真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则,拉开收入差距,对工作起到积极的促进作用。 二、大力拓展中间业务,提升盈利能力公考资料 我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入,收入来源渠道较窄。明年,我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上,不断拓宽新的收入渠道,增加中间业务收入。具体思路是:1、深化到各大市...