可持续发展与企业的社会责任日期：[2008年6月15日]版次：[TM06]版名：[评论周刊讲坛]稿源：[南方都市报]网友评论：加载中...刘小卫,英国伦敦经济政治学院政治经济学硕士,壳牌中国集团公共事务董事。在中国转型发展期，除了各方面的知识分子、学者的参与和推动之外，企业在其中也发挥了非常重要的作用，本次岭南大讲坛·公众论坛，我们特邀壳牌中国集团公共事务董事刘小卫女士，就企业在可持续发展中扮演的角色以及担当的社会责任与广大读者交流。对于企业，可持续发展要融入从计划到运营，它是一个理念、是一个承诺，但更是一个实践。企业的可持续发展可持续发展的定义，出自联合国环境和发展委员会主席布伦特兰夫人，她说：“满足当代的需要，但不损害未来世代满足他们需要的能力。”我们生活的地球环境，不能做过度的开发，否则，未来的子孙可能可以利用的空间或资源就没有或很少了，这就严重损害了他们的生存能力。我们要立足今天、放眼未来，做的决定一定要平衡长期和短期的需求。作为一个企业，同样要把长期和短期的平衡运用到商业决策中，实现可持续发展。企业实现可持续发展，是企业生存的必要。因为我们现在所生存的环境和世界，以及整体的商业运营环境，对商业企业都提出了非常多的挑战，我们必须应对这些挑战，气球变化、全球变暖、生物多样性受到威胁，还有人口剧增，过度城市化、土地资源匮乏等。作为企业，不能只考虑短期的利益趋势。壳牌有一个至高无上的原则，也就是经营宗旨———“3P原则”，盈利（Profit）、环境（Planet）、社会（People）。这一经营宗旨在1976年就存在了，经过了五次变更。在1997年的变更中，我们把对可持续发展的承诺写进了经营宗旨。这之后的十年里我们一直在探讨什么是可持续发展，作为一家商业企业如何运行和实现可持续发展。3P原则第一项是盈利。如果商业企业不盈利就是不负责任的企业，就不能给投资者带来回报，不能保证员工最基本的生存和发展。第二个P就是环境了，大家的生活质量要不断地提高，对能源的需求是越来越多了，但是环境的压力也是越来越大，我们在做能源的同时也要想到如何降低对环境的影响。第三个P是社会，作为一个可持续发展的企业来讲，我们既要做商业上的成功企业，同时要在运营过程中把对环境的影响降到最低，还要造福社会。目前，人类赖以生存的最基本的资源都在受到挑战和影响。这些环境的变化和社会因素的变化，对商业企业来讲都是需要关注的，企业需要和不同的人、不同的利害相关方做充分的沟通，使得制订出的商业决策能够兼顾目前的利益，也能看到长远的影响。作为一家国际公司在不同的国家去实施业务的时候，一定要考虑到企业的发展对当地人会带来怎样的影响，或者是风险，或者是机会，如何保证资源的来源、使用能够很公平地分配下去，这些都是社会环境对于一些国际企业提出的挑战。不仅要“环评”，还要“社评”为什么企业也要强调可持续发展呢？企业的运作，不仅是到工商局注册，拿到执照，更重要的是拿到一种无形的执照———这个企业营造了良好的声誉，坚持了可持续发展，受到这个地方的欢迎。大家比较熟悉，在中国做大型项目前一定要做“环境影响评估”，在壳牌多了一项，叫做“社会影响评估”，即这个项目建立之后，对当地的社区造成什么样的影响。能带来就业机会吗？能促进当地的经济发展吗？能维护一些比较公平的分配吗？如果是有一些负面的影响，应该有怎样的措施降低这些影响，如果是好的影响，如何能够使这些好的效益得以贯彻和保证？下面我想通过一些具体的实践案例跟大家讲一下，我们是怎么样在可持续发展中做我们的业务的。中国目前是全球二氧化硫排放大国，每年因酸雨等造成上千万美元经济的损失。中国最重要的二氧化硫来源就是火电厂，大量燃烧煤炭。中国是产煤和用煤的大国，经济发展对能源有持续的需求，肯定脱离不开用煤。壳牌开发了一种洁净煤的技术，把煤送到气化炉里生成一种合成气，可以减少二氧化硫、氮氧化物、粉尘等的排放。目前在壳牌中国，已有16个工厂用到该技术，分别用来制造化肥、氮肥、甲醇、氢气等等，这项技术在中国的推广对中国的可持续发展是有非常重要的意义。大家都很...
