下载后可任意编辑集团公司试用期员工管理办法 《xx 集团试用期员工管理方法》 第一条目的 为有效的管理试用期员工，提高员工的工作乐观性，特制定《xx集团试用期员工转正管理方法》，详细规定如下： 第二条适用范围 本方法适用于集团内部各单位的全部新入职员工。 第三条试用期要求 一、新员工的试用期根据国家劳动法律、规矩要求设定，行政人员试用期为 3 个月，业务人员试用期为 2 个月。 二、试用期员工考核延续两个月不及格（低于 60 分者）应该予以劝退。 三、试用期满考核通过者给予转正。 四、试用期内员工应乐观参加包括新员工入职培训在内的全部相关培训，未参加培训人员或各类培训不达标人员不得给予转正，建议做辞退处理。 第四条转正考核 新员工自入职次月起根据《xx 集团绩效管理方法》进行考核，考核内容包含工作量、全勤率、工作差错等。试用期内，新员工不享受员工绩效奖金，考核分数作为对试用期员工的评定依据。新员工达到转正标准后，用工单位的人事部门应准时下发《员工转正申请审批表》（附表 1），为其办理转正手续。 下载后可任意编辑 第五条提前转正 一、月度考核达到 100 分者（需经用人部门申请，次月可给予转正）； 二、经集团提名的高层管理人员； 三、共产党正式党员（新入职员工为党员的，在其党组织关系转入我司后，可立即办理转正手续，详询所在单位党支部）。 第六条转正及辞退 一、试用期满后考核成果在 60 分以上者，可给予转正； 二、试用期满后考核成果 60 分以下者，原则上应予以辞退。 第七条用工部门的职责 一、新员工入职报到前，部门负责人应联系单位办公室，提前为新员工预备好办公场所和办公用品，对部门同事进行容易的介绍，为其讲解部门的组织结构及相关制度，对其工作内容进行布置等。 二、试用期间，部门负责人员要准时做好员工的沟通，培训跟踪工作，如途中发觉试用不合格，须准时与单位人事部门联系，第一时间做调岗，劝退等处理。 三、试用期间，必需布置员工参加单位人事部门组织的新员工培训及岗位所需的专业培训，并参加考核。 第八条试用期离职 一、劳动者在试用期内提前 3 日通知用人单位，可以解除劳动关系，但必需做好工作移交。 二、试用期内，假如员工出现下列状况，单位将解除劳动关系，下载后可任意编辑结束试用： 1、学历，学位，职称以及荣誉证书，推举信等其他用于证实其实力的个人证实（包括体检证实）存在弄虚作假的状况； 2、...
