下载后可任意编辑集团公司部门考核管理办法 《xx 集团部门考核管理方法》 第一条考核目的 为了激发各单位各部门的工作主动性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心竞争力，根据《xx 集团考核管理方法》，特制定本考核管理方法
详细内容如下：第二条考核范围 集团内部全部单位
第三条考核对象 部门考核的对象为部门经理
第四条考核内容 部门考核分为“行政部门”及“业务部门”考核两大类，其中： 行政部门（考核“部门工作量”、“部门出勤率”和“部门满编率”） 一、部门工作量 “部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量，部门经理的工作量得分根据部门人均工作量得分计算
注：工作量由岗位人员自行申报，集团信息管理中央对数据进行汇总计算
单项分值基准占比 60 分（基准工作量），该项得分不设上限
二、部门出勤率 “部门出勤率”是指部门全体人员当月完成的实际出勤率，没有迟到、早退、旷工和请假等现象发生
单项分值基准占比 20 分（全员下载后可任意编辑全勤），该项不设加分
二、部门满编率 “部门满编率”是指部门编制内人员的当月实际在岗率，单项分值的基准占比 20 分（全员满编），该项不设加分
以上三项合计 100 分（基准分值）
其中，部门工作量分值核定可根据部门当月的 工作实际完成进行加减分，终于得分不设上限
业务部门（仅考核部门工作量完成状况） “部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量，部门经理的工作量得分根据部门人均工作量得分计算
注：工作量由岗位人员自行申报，集团信息管理中央对数据进行汇总计算，终于得分不设上限
第五条绩效奖金及发放方式 一、绩效奖金 根据部门级别不同，部门负责人的绩效奖金基数共分为四个级别，各级别部门基数详见《xx 集团考核管理方法》
二、绩效奖金计算办法及对应的考核基数(分） 1、季度奖 季度奖金==3 个月度的考核分数总分值（%）
