下载后可任意编辑集团行政年度工作总结【年度行政工作总结】 20**年度行政工作总结 20**年在公司的正确领导和大力支持下，项目部所有员工经过一年的辛勤努力、奋力拼搏，顺利完成了业主下达的各项施工任务，得到业主的一致好评。对于今年工作的成绩及亮点，项目部做出了如下具体总结。 一、20**年工作总结 1、施工任务完成情况本项目为三站四区间，线路总长 3058.621m，总投资 6.1 亿元。 今年第 1 季度受业主方的工程设计变更影响，停工约 3 个月。在停工期间，项目部提前筹划，优化施工组织，积极与业主及设计单位进行沟通协调，在 2 月 13 日顺利复工。由于停工期间的超前筹划，项目部快速地恢复了正常施工，通过加强现场施工管理，细化分解施工节点，优化施工资源配置，开展劳动竞赛活动等措施，最终顺利完成了业主下达的投资及各项施第 1 页 共 14 页下载后可任意编辑工节点任务： （1）20**年计划完成投资 1.8 亿元，实际完成投资 2.4 亿元，占计划投资的 133%，超额完成了投资计划，在 5 号线 14 家单位中排名第 1。 （2）20**年 10 月 30 日九杜明挖区间主体结构封顶，为 5号线首个封顶的明挖区间。 （3）20**年 11 月 12 日杜家碾站主体结构封顶，为 5 号线首个封顶的车站。 （4）20**年 12 月 10 日大丰站主体结构封顶，为 5 号线第2 个封顶的车站。 （5）20**年 11 月 3 日、13 日九杜盾构区间左、右线分别贯穿，为 5 号线首个贯穿的盾构区间。 （6）20**年 11 月 1 日，项目部最后 1 个工点九道堰站顺利通过了开工条件验收，至此项目部所有工点全部开工。 第 2 页 共 14 页下载后可任意编辑 2、加强管理，合理规划，切实做好标准化及安全文明施工场地建设本年度项目部的九杜明挖区间、杜家碾站的标准化及安全文明建设，被业主做为 5 号线样板施工场地，业主组织 5号线所有参建单位在我部进行了观摩学习活动，在场地标准化及安全文明建设方面，得到了业主及兄弟单位的一致认可。项目部的主要做法有： 项目部把此项工作摆到重要位置来抓，项目部秉承“走出去，引进来”的思路，组织项目部领导干部到其他线兄弟单位去参观学习，并在项目部召开专题会议讨论施工场地建设，同时也邀请了公司领导到现场为我们出谋划策，经过集思广益，反复讨论，场地布置方案一步步的优化修改，以达到现场美观、简洁、经济的效果。 为保证标准化及文明施工的常态化，项目部...
