附件：蒲县宏源煤业集团有限公司2017 年后备人才选拔实施方案在全国煤炭行业转型升级的大形势下，宏源集团要在统一开放、竞争有序的市场环境谋求长远发展，必须坚定不移实施“人才强企”的战略，持续推进人才培养建设工作，打造一批德才兼备、训练有素的后备人才队伍。根据宏源集团近五年人力资源规划目标，结合当前人力资源管理面临的难点、重点，我们制定了 2017 年后备人才选拔实施方案。一、工作目标在集团公司现有全部员工中，推荐选拔一批足量质优可接替的人才队伍纳入宏源集团 2017 年后备人才库，为企业长远健康持续发展打好人力资源基础。二、组织机构为严格落实后备人才管理工作有效开展，在集团公司成立后备人才管理组织机构，成员及具体职责如下：1、集团公司后备人才领导组组长：总经理副组长：各分管副总 人企部部长办公室：人资企管部成员：各子公司、各部门负责人集团后备人才组负责集团总部初级、中级和整个集团公司高级后备人才的选拔与日常管理工作，同时指导监督各子公司后备人才工作的落实开展。2、子公司后备人才领导组组长：单位负责人副组长：领导班子其他成员 人企科科长办公室：人资企管科成员：各队组、科室、车间负责人子公司后备人才领导组负责本单位初级、中级后备人才的选拔及日常培养管理工作，切实落实后备人才培养各项措施的执行与推进。各单位负责人为本单位后备人才建设工作第一责任人，每季度末以书面形式就后备人才建设培养工作为主题，向总经理递交专题工作汇报，此项工作内容将列入其月度绩效考核。三、后备人才选拔条件1、初级后备人才选拔条件初级后备人才是专员、主管级岗位的储备人才，原则上从一般岗位员工中选拔，选拔比例上限为 1:2，选拔标准为：A：绩效表现良好（以直接上级推荐为准）；B：必须在本级别岗位任职满 2 年；C：子公司安全、生产、机电、技术四个系统要求必须要有3 个月以上一线工作经验；D：必须是中专及以上学历；E：年度获得宏源公司表彰的先进工作者、劳动模范（包含技术能手）的员工可适当放宽条件。2、中级后备人才选拔条件中级后备人才是中层岗位的储备人才，原则上从专员、主管级岗位员工中选拔，选拔比例上限为 1:2，选拔标准为：A：绩效表现良好（2017 年月度绩考有 30%达到 1.1）；B：必须在本级别岗位任职满 2 年；C：安全、生产、机电、技术四个系统要求必须有一线经验；D：必须是大专及以上学历，第一学历为中专；E：必须具有本专业相关初级及以上职...
