尊敬的***各位领导、同事:大家上午好
欢迎各位领导到***视察检查工作
我代表***向各位领导就 2018年工作做一汇报:2018 年,***在分公司党委、总经理室的正确领导下,在分公司各部门的大力支持下,坚持科学发展观,加大改革创新,加强基础管理,优化资源配置,以实现承保盈利与行业相适应的发展速度为经营指导思想,以承保盈利、保费正增长为经营目标,坚持以客户需求为导向的战略转型,打造客户经营模式的升级版,推行以“制度导向、结果导向、激励导向”为核心的绩效管理模式,全面推进各项工作稳步发展
一、主要经营指标:2018 年是***机遇与挑战并存的一年,受市场经济环境和地域经济发展的影响,虽以盈利态势持续发展,但业务增长幅度还有待提高
截止 2018 年 11 月 12 日我司整体保费达成 5348 万元,达成我司全年 6000 万保费目标的 89
13%,同比负增长 7
41pt,其中车险保费4812 万元,非车险保费 536 万元
截止 2018 年 10 月份综合成本率为 82
78%,市场份额为 7
截止 11 月 12 日主要经营指标完成如下:KPI 指标达成情况考核指标考核节点实际达成1门槛值综合成本预算达成率预算达成(万元)保费收入增速行业对标非车险保预算达成费收入(万元)目标值目标值99
5%目标值98%挑战值95
5%目标值82
78%6000*80%行业增速*80%目标值1200*80%10
5*120%0应收保费率主要经营指标*120%目标值*120%目标值5396-8
25%5360同比变指标全部业务车险其中:交强成本管综合成本率控商业险非车险指标210 月实际达成值化82
74%险100
94%%11 月 15 日实际达同比变%0
94%-28
57%-12
48成值全部业务车险其中:交