混乱如何成为失控时代的掌控者读后感VIP专享VIP免费

《混乱：如何成为失控时代的掌控者》读后感一、分心，有利于提高创造力。为什么分心有利于创造力。所谓的分心，其实恰恰有助于集中注意到新的东西，而新的东西可能是最需要刺激的，你自然就会注意它。对此，作者提出了一个"多项目工作法"：同时进行多个项目，每个项目有自己的存档处，有什么想法就加进去，哪个项目能做就做，暂时不能做的就放着。其实有很多在科学领域建树的名人都会同时研究多个领域，像达尔、牛顿、达芬奇。多项目工作法有如下好处：1、不同项目可以相互配合，互相激发灵感；2、每次转换项目，等于换脑子，这会给大脑一种新鲜感，更容易集中注意力；做一个项目的同时，你的潜意识可能还在关注另一个项目，这样特别容易出现灵感火花；4、一个项目实在进行不下去可以暂时搁置，去做别的项目。二、有些团队和工作不需要凝聚力团队一般分两种。一种是讲究团结的，即在目标明确，方法明确的情况下，团队的团结是最重要的；另外一种是讲究多样性，没有固定套路、要求集思广益，讲究创造性。对于需要多样性的团队，凝聚力不一定有好处，为什么。因为团队需要不是凝聚力，而是共同讨论、摩擦找到工作的目标、方法。凝聚力高的团队，很可能出现没有深入思考共识就达成一致的情况，这对一个要求创造性的队伍是非常不利的。这可以说多样性高的队伍一种宿命，就是团队的"舒适度"低。三、如何利用"混乱"的力量。1、特朗普总统竞选就是一个很好的例子，特朗普最终竞选成功当上总统，和利用混乱的竞选策略是有很大的关系的。特朗普在竞选时会抓住一些问题发表煽动性的言论，使得媒体、选民和竞争对手关注，竞争对手会针对问题反驳，以期获得关注，结果漏洞百出，被特朗普嘲讽攻击，这种引爆关注，其实就是混乱的力量；第1页共11页2、亚马逊贝佐斯，他的打法：看到机会不顾一切先进去再说，以不符合的低价抢占市场，然后再面对根本吃不下的流量、资金流裂和各种技术问题；他们非常擅长制造混乱，快速行动做决策，并根据形势不断调整自己的行动，主动出击，赢下局面。这对普通的人有什么启示呢。这取决你要成为怎么样的人。选择循规蹈矩还是自由独立，循规蹈矩比较被动，讲究稳定，有点机械化，而自由独立更加主动、省事、省心、省力。混乱之所以对现代人很重要，是因为做事不仅需要专注力、意志力和刻意练习，更需要灵感和运气。大部分团队都讲凝聚力，但实际上，团队凝聚力有时候会损害团队的工作能力。混乱不仅是一种工作方法，还代表了拥抱自由独立、拒绝循规蹈矩的人性。第二篇：《混乱：如何成为失控时代的掌控者》读后感《混乱：如何成为失控时代的掌控者》读后感这本书简单来说就讲了一个道理"混乱和邋遢的风格更能激发创造力，做事反而可能更有效率".看到这个观点时，其实并没有多认可这个观点，感觉这只是每个人生活工作的一种习惯，并不能作为生活工作中的信条或准则，但是通读完就会去理解在什么状态下，混乱的风格可能更有好处。一、分心，有利于提高创造力。为什么分心有利于创造力。所谓的分心，其实恰恰有助于集中注意到新的东西，而新的东西可能是最需要刺激的，你自然就会注意它。对此，作者提出了一个"多项目工作法"：同时进行多个项目，每个项目有自己的存档处，有什么想法就加进去，哪个项目能做就做，暂时不能做的就放着。其实有很多在科学领域建树的名人都会同时研究多个领域，像达尔文、牛顿、达芬奇。多项目工作法有如下好处：1、不同项目可以相互配合，互相激发灵感；2、每次转换项目，等于换脑子，这会给大脑一种新鲜感，更容易集中注意力；3、做一个项目的同时，你的潜意识可能还在关注另一个项目，这样特别容易出现灵感火花；第2页共11页4、一个项目实在进行不下去可以暂时搁置，去做别的项目。二、有些团队和工作不需要凝聚力团队一般分两种。一种是讲究团结的，即在目标明确，方法明确的情况下，团队的团结是最重要的；另外一种是讲究多样性，没有固定套路、要求集思广益，讲究创造性。对于需要多样性的团队，凝聚力不一定有好处，为什么。因为团队需要不是凝聚力，而是共同讨论、摩擦找到工作的目标、方法。凝聚力高的团队，很可能出现没有深入思...