XX 集团中层干部能力素质测评项目实施计划书录:一、项目目的 3二、项目整体思路及内容 3三、项目涉及范围 4四、项目计划周期 4五、双方项目组人员构成 4六、项目具体步骤 5第一阶段:项目启动及项目调研 6第二阶段:工作域体系构建与职位职责梳理 8第三阶段:知识技能模型构建阶段 10第四阶段:能力素质模型构建阶段 12第五阶段:能力素质测评方案设计 14第六阶段:能力测评方案组织实施 16七、项目价值 18项目二、整体思路及内随着房地产行业宏观环境不断变化,XX 集团需要通过不断提升自身的战略发展和经营能力来适合行业发展,持续保持企业的竞争力;而中层管理人员的能力发展提升、管理团队建设,是 XX 集团未来发展的关键,也是体现集团核心竞争力的关键。现阶段,对集团中层干部的能力素质现状进行盘点,为中层干部的培养发展提供依据,从而优化和提升中层管理干部队伍的整体能力素质,为集团未来战略发展提供更有力的管理人才保障,是 XX 集团人力资源管理工作中应当关注的重点工作。基于上述内外部因素,XX 集团计划借助外部专业测评机构的专业技术力量,帮助企业构建符合企业文化特点、满足未来发展的中层干部能力素质模型,并依据素质模型对现任中层干部进行全面、科学的评估并有针对性的制订个人能力提升计划,进而从整体上提升中层干部队伍的能力素质水平。本次项目需要在明晰中层干部能力素质测评标准的基础上,通过科学评估分析中层干部整体团队和个体的差距,找到改进路径,并通过持续培养、建立与推动实施中层干部队伍能力素质发展规划的方式,为我集团持续发展提供优秀的、不枯竭的支持动力。本次项目主要内容应包括:1、通过前期战略地图、价值链分析及工作域体系构建,对中层管理岗位进行职位职责梳理,从而建立 XX 集团中层干部能力素质模型,包括知识技能标准,能力素质标准和经历业项涉及范绩标准;2、基于中层干部的能力素质模型,设计中层干部能力素质测评方案,包括开发测评工具,设计测评题目及制订测评实施指引;并根据测评方案,对现任中层干部队伍进行测评;出具中层干部个体评估和发展建议报告、整体评估与发展建议报告,辅导制定中层干部的个人能力提升计划及团队的整体能力提升计划。本次项目涉及的测评范围包括:XX 集团现有的中层管理干部,包括集团总部部门正副职、二级部室负责人 20 人,地区公司董事长、总经理、职能总监、项目经理、总监助理等40 人,共计 60 人。四、项目计...