HRVP:做好高管团队建设的推动者乔布斯辞世后，苹果公司管理团队新的领军人物蒂姆?库克曾多次被问及有关苹果公司创新文化的问题：为什么三星、亚马逊、谷歌和微软依旧无法和苹果抗衡？为什么苹果依旧是科技业的领袖？库克一针见血地指出：“苹果的管理团队是世界上最好的，所以苹果能够生产出世界上最好的产品。”可见，卓越的高管团队对于企业来说何其重要。在凝聚高管团队合力过程中，人力资源副总裁（以下简称“HRVP”作为企业人力资源工作的最高领导，需要发挥其在组织中“第一推动者”的作用，辅助高管团队成为一支卓越的队伍。推动高管团队建设HRVP 与人力资源经理或总监（以下简称“HRD”是两个截然不同的角色，这种区别首先表现在职能上（见表 1）。HRD 关心的是提升 HR 自身的价值，HRVP 则更关注公司整体利益的最大化，其视野更多地投注在高管团队上，除了要建设好人力资源部的团队之外，HRVP 还需有所作为，才能在高管团队里树立威信。其次，知识能力有所不同。HRD 不一定在意分管领域与整体战略的匹配，而 HRVP 则要关注局部战略与整体战略的匹配，具有战略思维和商业意识;另外，HRD 追求全面的人力资源专业知识胜于业务知识，不太关注与自己专业不同或自己不熟悉的领域，而 HRVP 追求不同专业或不熟悉的领域，比如产品与服务、商业模式创新等，这也是 HRVP 在知识能力上明显区别于 HRD 之处。再次，沟通范围和层次不同。HRD 的职责在于做好人力资源内部功能模块间的协调、内部客户需求的挖掘，更关注与其他同级之间的沟通，比如与销售、市场、研发、生产部门的沟通;而 HRVP 关注与公司内高层和中层、分（子）公司领导层及公司利益相关者的沟通，比如与董事会、薪酬委员会、战略委员会、提名委员会等的沟通，还有一些准备并购或者刚刚并购公司内一些文化整合高管团队的沟通，强调跨职能、跨地域的沟通协调。作为公司高管，HRVP 要想发挥作用，必须致力于高管团队建设，要站在 CEO 的角度去思考问题，促进高管团队之间的相互理解、相互支持。聚力团队，HRVP 该出手时就出手优秀的公司都有一支战斗力极强的高管团队，而那些不成功的公司，其高管团队大多离心离德。一项针对企业高管团队的调查发现，高效的企业高管团队只占 21%，而低效率的高管团队却占 42%。有人根据不同表现，归结出高管团队的“五种境界”：（1）志同道合，心心相印;（2）相敬如宾，各司其职;（3）朝夕相处，视而不见;（4）同床异梦，貌合神...
