专业：文化市场经营与管理年级：2015 级 2 班组别：D 组组名：子衿指导教师：董胜东老师实训时间：2016 年4月——2016年5月分组登记表企业模拟经营沙盘实训分组登记表（第 D组）本企业名称本企业理念总经理（CEO）副经理子衿汉服制造厂传播中国传统文化朱晟民营销主管（CSO）曾丹财务主管（CFO）杨琪生产主管采购主管财务助理信息主管商业间谍指导教师评价：优秀良好一般不合格黄星月王维杨琪范雨洁1企业经营管理沙盘模拟实训报告实训目的：从实验中认识和学习 ERP 系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解 ERP 对企业管理的重要作用。实训内容：掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法，综合运用企业管理知识，分析企业经营状况和经营业绩，了解企业从决策到经营的过程，感悟科学的经营思路和管理理念。掌握模拟系统的操作，领悟企业经营技巧。将全班 35 个同学分成 6 个小组，分别担任总经理、财务主管、营销主管、采购主管、生产主管、信息主管、商业间谍。在六个周之类通过沙盘推演，经营运作六年。这需要组员之间相互配合，对未来市场进行分析，然后进行模拟型操作。实训总结：通过实训我们充分地了解到了企业生产过程中包括生产、订货、出售、安装生产线、选择原材料和研发何种产品、费用的核算以及各个职位的职责，更加充分地了解到了企业经营的辛苦与不易。相信在未来的2生活与工作中，我们可以用更好的风貌、更强的经验去迎接未来各式各样的挑战、做出一番事业！第一年总结这是同学们自己当家作主的第一年，感觉怎么样？是不是很有收获？同学们的战略执行的怎么样？将你的感想记录下来吧！经营大体记录：开发了一条新的半自动生产线第一季度：正常经营第二季度：正常经营第三季度： 开始安装半自动生产线第四季度： 向老师借款长贷 80 万企业遇到什么问题？企业经营情况大致稳定，生产力严重不够导致无法拿下更多订单。下一年度如何改进？以及下一年度工作计划以目前资金选择新建一条半自动生产线提高生产力下一年度开始开辟国内、亚洲市场研发 P2 产品3第二年总结这是同学们自己当家作主的第二年，感觉怎么样？是不是很有收获？同学们的战略执行的怎么样？将你的感想记录下来吧！经营大体记录：第一季度：接订单，平稳运行发展第二季度：经营状...
