专业：文化市场经营与管理年级：2015 级 2 班组别：D 组组名：子衿指导教师：董胜东老师实训时间：2016 年4月——2016年5月分组登记表企业模拟经营沙盘实训分组登记表（第 D组）本企业名称本企业理念总经理（CEO）副经理子衿汉服制造厂传播中国传统文化朱晟民营销主管（CSO）曾丹财务主管（CFO）杨琪生产主管采购主管财务助理信息主管商业间谍指导教师评价：优秀良好一般不合格黄星月王维杨琪范雨洁1企业经营管理沙盘模拟实训报告实训目的：从实验中认识和学习 ERP 系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任
在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解 ERP 对企业管理的重要作用
实训内容：掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法，综合运用企业管理知识，分析企业经营状况和经营业绩，了解企业从决策到经营的过程，感悟科学的经营思路和管理理念
掌握模拟系统的操作，领悟企业经营技巧
将全班 35 个同学分成 6 个小组，分别担任总经理、财务主管、营销主管、采购主管、生产主管、信息主管、商业间谍
在六个周之类通过沙盘推演，经营运作六年
这需要组员之间相互配合，对未来市场进行分析，然后进行模拟型操作
实训总结：通过实训我们充分地了解到了企业生产过程中包括生产、订货、出售、安装生产线、选择原材料和研发何种产品、费用的核算以及各个职位的职责，更加充分地了解到了企业经营的辛苦与不易
相信在未来的2生活与工作中，我们可以用更好的风貌、更强的经验去迎接未来各式各样的挑战、做出一番事业
第一年总结这是同学们自己当家作主的第一年，感觉怎么样
是不是很有收获
同学们的战略执行的怎么样
将你的感想记录下来吧
经营大体记录：开发了一条新的半自动生产线第一季度：正常经营第二季度：正常经营第三季度：
