专注社保代理 12 年30 家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…HRBP 成长的荷尔蒙理论1、HR 成长之道——荷尔蒙理论HR 无论是跟我们的业务线,还是跟我们平行的职能线,或者跨部门的沟通,其实这一过程都会穿插着一个荷尔蒙理论。什么是荷尔蒙理论?在座的各位,特别女 HR 们,应该都有跟男朋友相处的经历,或者有找老公的经历。荷尔蒙理论就是说,你要把你的服务对象或面对群体当成是你的另一半。大家回想一下,你在谈恋爱的时候,无论是女生还是男生,你是不是都在挖空心思的去琢磨对方想要的东西?就是荷尔蒙理论的基本逻辑。当你把对方的需求挖掘出来之后,你就是要按照他能接受的方式反馈和传递给他,然后尽量满足他。当然,后面再会提另外一个层次,起主导作用或施加影响,这是一个循序渐进的过程。2、HR 转型三点准备——技能、心态、思维模式首先,HR 转型前,我们大概应该做哪些准备呢?我在这里列了一下.第一个你所具备的技能,第二个为转型你准备了什么心态,第三个思维模式确实需要去改变,你所在的这个部门的思维模式现状是什么样子的,你就要变成什么样子的,这一点是非常重要的。在转型中,大家一直在提好多问题,这个不叫技能,叫技巧。技巧,其次是工具,用哪些工具来达成你所表达的技巧,最后输出你想要的结果。这个很重要的,还有业务理解力,可以理解为是偏业务方向的一些专业板块的深度的一个知识储备。转型中最大的一个亮点,也是最大的一个难点,就是博弈。在博弈的过程,就是作为 HR,如何去跟这个业务团队进行 balance,去压这个翘翘板,何专注社保代理 12 年30 家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…时你占上风,何时他占上风。这也是一个影响力和主导力在进行波动的一个周期。3、HR 如何支持销售团队——找到 key man在企业当中,销售团队比技术团队最难服务,因为销售体系的这些 sales,他们的关注点会比较发散。如果你服务的是销售团队,你必须要按照销售的思维,调整自己的这个心态。假如以招聘入手,销售团队一般具备什么样特点,你要去自己去罗列,然后找到销售团队你所服务的区域里面最核心的 key man(决策人),你要主动找他们去交流,特别是 key man,而不是所有人,这是你做好一个转型之前的一个准备。然后,对影响整个业务的战略人才的进出做一个盘点,当然还不用详细到刚才张磊老师讲整个企业的人才盘点,而是对你所服务的业务团队做一个盘点,接着就是要去跟他们去交流,看看他们心目当中期待的 HR ...