HSE 管理体系存在问题及解决方法采油厂建立 HSE(健康、安全、环境)管理体系是市场经济的要求,也是参与国际市场竞争的需要
长庆油田采油三厂 HSE 管理体系经过两年的摸索,取得了一定的成果
但就健康、安全、环境管理体系如何有效应用到生产管理的每个环节中,还需要进一步研究
1·缺乏安全专业技术人才现代安全工作已经演变成了一套科学体系,即安全科学体系
它的内容大致可以分为三个方面:①安全管理的有关理论和方法;②安全工程的理论、方法和应用技术等;③卫生工程的理论技术和方法等
过去对安全管理工作强调的很多,制定了大量的安全管理制度,但同时却忽略了安全生产中的技术因素
作为一种全新的石油行业安全管理体系,HSE 管理体系是以现代安全科学管理体系为依托的,因此在它的推广过程中不可避免的要使用最先进的安全技术
这里面既有管理方法,也有安全专业技术
笔者认为管理方法相对较容易学习和理解,但安全专业技术已经成为了摆在我们面前的屏障
HSE 管理体系的核心内容就是危险源点识别和风险评估,其优越性在于能用具体的数据说明生产系统的可靠性
在风险评估中要使用各种各样的方法,如事件树分析、故障树分析、危险指数评价法、概率危险评价技术、成本效益分析等
要想真正掌握好这些技术,无疑需要高素质的安全管理人员
虽然现场单位可以骋请有专业资格的人员对重点站、库进行风险评估,但并不能弥补安全专业技术人员水平不高的缺陷
因为要更好地理解评第 1 页 共 6 页估报告并且加以应用,必须依靠现场安全管理人员
所以人的因素是推行 HSE 管理体系所要解决的首要问题
2·没有养成按文件工作的习惯按文件执行是 HSE 管理体系建设中最具有特色的方面,但这正是国内企业欠缺的
虽然企业早就有按设计施工的要求 ,但生产工作紧张后,这一点就很容易被忽视
施工设计中安全防范内容不全或不具体更是极为普遍,但有了设计而不按设计实施是现
