杰克韦尔奇自传读后感想VIP专享VIP免费

《杰克韦尔奇自传》读后感想06人力1班06050134甄宗悌读《杰克韦尔奇自传》有感---straightfromthegut作为ge前ceo，杰克韦尔奇的成功管理和领导之道得到了广泛的推崇和好评，从“中子杰克”的改革之风到“群策群力”的“无边界”思潮；从“a、b、c类员工的考核”到将“六西格玛”进行到底，韦尔奇的经营理念让我若有所思，捧着这位“全球第一ceo”的“管理圣经”，让我身处山脚而望见了顶峰的光芒，“名师指路”般让我为之攀登。翻开本书的扉页，便令我赞叹，韦尔奇在“作者的话”中说“写一篇自传于我而言似乎有点奇怪。我承认，我讨厌不得不使用第一人称，因为我一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的。你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友。”。韦尔奇的团队合作意识蔓延到了生活的每一个角落，从细微处来看他的成功便没什么奇怪了。关于自信的建立，对韦尔奇帮助最大的莫过于他的母亲，在书中杰克说：“如果我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得这都应该归功于母亲。忍耐而又有进取心、热情而又慷慨是母亲的特点。她非常擅长分析人的性格特征。对于遇到的每一个人，她总是有所评论。她说她可以‘在一英里外嗅出骗子的气味’。”。杰克的母亲让他学会了怎样面对失败，在输球时她会因为杰克的沮丧而痛斥他；对于杰克的身体缺陷，母亲则是用“缺陷”的长处来抚慰他，以至于他居然没发现在球队中自己身材的瘦弱和矮小，儿时杰克的口吃被母亲说成“大脑比嘴转的快”。并非出身名门，甚至是出身“卑微”的韦尔奇从来没有感觉到自卑，母亲的爱让他总是充满信心。我们需要自信，像杰克一样不要认为自己是个球队中的“小虾米”。在工作中，如果仅仅是回答上司的问题，那么就很难引起别人的注意。老板们在问问题之前，他们的脑海里其实早就有第1页共6页了答案，他们只是想再次得到确认而已。为了“脱颖而出”你必须与众不同，你的答案就要超出老板的问题范围。广泛的意见总有意料之外的新鲜观点，老板会为此而对你“刮目相看”。这是我对韦尔奇脱颖而出的体会，也就是说自己要有自己的“核心”以及“核心竞争力”，在团队中必须有自己的亮点，如同南审的特色在众多财经院校中脱颖而出。世界上著名的企业也是如此，零售巨头沃尔玛的物流供应链无人能敌，于是便可力压106人力1班06050134甄宗悌群雄；丰田、戴尔的“justintime”零库存的成本领先，才使得在竞争中保持不败；索尼爱立信的技术优势，人无我有人有我新，才能在市场中备受青睐。杰克的一个重要管理理念---区别对待，为八九十年代的ge的人力资源进行了全新的洗牌，作为韦尔奇改革官僚作风的一部分，对人力资源的考核测评从求才、育才、用才、励才以及留才的理念成为了ge快速成长的核心和关键。因为，我发现在许多重大决策和行动中，包括一些并购以及出售业务，关键在于用对了人，这些人的执行力以及对公司决策的领悟至关重要，但是如果用错了人对公司的损失则不只是一个人的成本，错误的理念、思想、方法导致战略的失败是致命的，ge的一个被开除的副总裁把公司告上法庭，在韦尔奇眼里这是不道德的而且是让人愤怒的，但是没有办法这是错误用人的代价，公司为此付出经济和声誉的重大损失；ceo的工作是资金、思想等资源的分配，这其中，重要的一项任务，便是确保自己把赌注押对了人，并给予他们适当的资金去做适合的事情。至于这些决策、好的理念、正确的想法便也来至杰克的团队和这些关键的人物。在制造的商品当中要力图消除区别，但是对人来说区别就是一切，于是韦尔奇说：“我深刻的体会到比赛就是如何有效地配置最好的运动员。谁能够最合理的配置运动员，谁就会成功。成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，删除最弱的，而且总是力争提高标准。”韦尔奇的理念一直在于发现和造就了不起的人，他尤其注重把人作为ge的核心竞争力，而第2页共6页如何发现优秀的人才呢。杰克一直相信遇到的每一个人都是一场面试经历，能否嗅到“骗子的味道”关键在于细节以及留心的观察，所以他在汽车修理站也能为公司找到人才。对于普通的人员绩效考核，很多企业都只是表面...