《结果高于一切》读后感其实，仅有“结果”还是不够的。我们一直提倡的是“为成果为工作”，而不是仅仅关注结果、或者过程。结果是工作即时可见的成效，比如说记者按计划完成了对某人某事的采访，公关人员按计划完成了对重点客户的维护，采购人员在即定时间内完成了采购计划等等，这些都是完成了任务，也有了工作结果，可是对于一流的员工和公司来讲，这还不是最终所追求的。成果的范畴要包含、大于结果。成果就是不仅有即时的效果，并且从长远上来讲、从整体和全局来讲，对公司品牌或个人品牌具有有价值的意义。结果大多可见、可衡量，因此我们在设计考核指标时也常会找一些工作结果来考量，但成果却往往是“只可意会、难以衡量”的。就象小和尚的钟声，是否深沉、悠远，能否起到唤醒众生的作用，实在很难衡量，但是这种成果，才是最有价值的。结果或许是做一件事的即时的、最后的成绩。成果或许是做一件事长远的、终级的目的。比如我们读一本书，认真地读过了，思考过了，写过了读书心得，也开读书会进行了交流分享，甚至就书内知识进行考试等等，应当说就读书这一件事而言，已经有了一个不错的“结果”，我们在设计组织者、参与者的考核结果时，也是在找这样的一些指标，因为他们可见、易于衡量。然而这就是读书终级的目的吗。显然不是，读书终级的目的是每个人内在品质与素养的提高，是在工作、生活之中不断地实践、感悟、升华，最终帮助我们完成人生不懈的修炼。用心来读，用行动来实践，用生命来感悟，才是读书所获得的成果。第二篇：《落实高于一切》读后感落实高于一切------如何落实甘肃铁塔精神之感文/缪成凯一个优秀的团队之所以优秀，不一定是它的规划有多么完美，也不一定其团队成员有多么才华横溢，一定是它从上至下第1页共6页必然具有高度的落实力。——题记当一个想法产生的时候，它只能算作是一个虚幻的概念，而只有我们用行动来把它转化为现实的时候，才真正赋予了它生命。拿破仑曾经说过：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好”。“三步走”“四化”“五好”发展战略是伟大的目标、伟大的计划，如何全面推进公司运营发展，必须落实到行动上，这样才会实现它的价值，否则，再好的规划也只能是一个空想。日常工作也是这样，无论日、周、月计划的再好，没有落实，都只能是空想。作为一名刚刚入职铁塔公司的实习员工，落实工作的关键在于提高执行力。省公司陆总经理在新入职员工开班典礼上就怎么样做一个合格的“铁塔人”进行了深入的讲解，其关键就是要求我们在今后的工作中做到执行能力和落实能力，白银分公司李光辉总经理也对新入职员工做了明确要求，要不断的提升自己，具备责任心，提升执行力。铁塔公司是一个刚刚成立处于创业阶段的“大婴儿”，落实就是效率和效益，就是竞争力。“创新、高效、共享、奉献”的甘肃铁塔精神需要落实力，每一位“铁塔人”要具备对工作怀有满腔的热忱和踏实肯干，尽职尽责、高度负责，精益求精的工作态度，要创建具有落实力的行业文化。100%承接运营商建设需求，按时完成交付使用率等都需要每位员工具备良好的执行力和落实力。落实高于一切，体现在日常工作中。总结上周工作完成情况，计划安排本周工作事项就是要求全面提升我们的执行力和落实力，作为企业的一名员工就应该不折不扣地去落实各项规章制度、脚踏实地干好本职工作，才能在创新发展中有所作为，才能使自己的人生价值有所体现。如何才能够更好地去“落实”。树立正确的职业观是做好落实的首要前提。作为处于创业发展阶段企业的员工，肩负企业创业发展所赋予我们的神圣使命，我们只有正确对待自己的岗位，对待自己的工作职业，不断发挥自己的潜能，积极主动落实工作要求，完成企业交给的各项工作任务，增强职业观。热爱自己的职业和岗位也是做好落实的关键。美国著名思想家巴士卡雅说过：“你在什么位第2页共6页置，就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。”全身心地热爱，全身心地投入，对本职工作保持积极乐观和高度负责的态度，是我们应该具备的素质。服从组织的决定将是做好落实的天职。军人以服从上级的命令为天职。作为企业员工来说...
