XX 软件公司企业管理信息系统技术平台考察报告考察背景为了选择软件开发商，在对公司 A、公司 B 两家公司的考察评比结果的基础上，又安排技术人员于 6 月对 XX 软件公司软件技术有限公司本地分公司（简称 XX 软件公司）进行了实地技术考察。该次考察的主要目标是明确 XX 软件公司是否具备必要的技术开发能力和充分的用户实施经验，从而可靠实施我院行政管理信息系统升级的工作，同时，了解其后期维护和服务，技术转移的态度和方式，以明确我院未来自主实施系统改造的条件。二、考察对象XX 软件公司总部在北京，开发人员 30 余人，业务主要分为 XX 行业、XX 行业等领域的专业应用软件，以及企业信息化管理软件。企业信息化方面的应用目前主要为生产运营系统、企业外事管理系统、办公自动化管理系统、经营管理系统、技术质量管理等。我公司目前正在使用其开发的 X 管理系统。XX 软件公司的客户，业务系统多集中在局部应用范围，没有全面深入实施企业管理信息化的经历，实施经验相对公司 A、公司 B 等大公司明显不足。根据 XX 软件公司本地分公司负责人所述，由于公司规模较小，为保证公司利润，其软件开发策略多倾向于周期短、见效快的软件产品的研发，对于以周期长、效益偏低为基本特征的管理软件开发项目，公司相对重视程度偏低（“目前更愿意做产品，不想作项目”）。三、考察过程本次考察由我公司 XX、XX 具体参与实施。为保证考察效果，考察人员总结了前期的调研经验，制定了针对性的考察计划和细致的软件技术平台考察指标，并事先联系 XX 公司索取了其公司的详细技术资料，作了充分准备。考察人员到 XX 软件公司本地分公司，同 XX 软件公司技术负责人及主要技术人员进行了深入交流，从软件技术平台的技术路线、设计开发、项目管理、技术服务等方面进行了较全面的现场考察。经过为期两天的现场考察活动，考察人员作了大量考察记录，获取了大量信息。四、量化评比现场考察结束后，考察人员根据考察记录，梳理了有关信息，结合前期对公司 A、公司 B的考察评价，对 XX 软件公司的技术状况进行了细致分析评价，形成了量化的考察评价表，具体指标评价见附件《管理信息系统技术水平考察指标表》。该量化考核的结果说明，XX 软件公司由于开发模式、实施经验、技术积累等条件限制，其综合技术水平在已考察的三家单位中处于最弱水平，公司 A 处于第一位（75 分），公司 B第二位（66 分），XX 软件公司第三...
