.. WORD.格式整理....专业.知识.分享.... WORD.格式整理....专业.知识.分享.... WORD.格式整理..PMP 需要掌握的 139 个工具和技术名称PDM 紧前关系描述对应过程备注绘图法（节点节点法，方框代表活动，箭线代表逻辑关系法 AON）SWOT 分析报告系统备选方案识头脑风、横向思维和配对比较别备选方案分分析和选择多个可选方案析变控制会CCB，变控制委员会，重要干系人组成负责评审、批准排活动顺序从内部优势、势；外部机会和威胁同角进分析识别风险项目经获取、 保存、向干系人发布信息的工具（软件包）报告绩效定义范围估算活动资源实施整体变控制（CCB）变请求..专业.知识.分享.... WORD.格式整理..标杆对照（基将项目与其它项目对比找差距、制定改进措施准对照）采购绩效审根据合同对卖方审查业绩查采购审计采购谈判对项目采购过程进审查，找出经验和教训作为买方和卖方谈判用历史数据与其它变的关系，生产、成果数，装参数估算修地板 5 块/小时估算活动持续时间、估算成本重复性工作以产品为可产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和产品分析价值分析项目成本汇总成本效分对质活动进分析评估是否合适析规划质、实施质保证以 WBS 中工作包为单位汇总，得出总成本制定预算定义范围交付成果的结束采购实施采购有参数模型，管采购规划质、实施质保证..专业.知识.分享.... WORD.格式整理..冲突管出版的估算解决项目冲突，解决问题、强制、撤退、缓和、妥协管项目团队项目环境中外部公司发布的生产和资源单价数据估算活动资源项目信息足时，必须储备分析考虑应急储备（如缓冲时间或储备）估算活动持续、估算成本、制定预算、监控风险做；随项目进展可以调整德尔斐法背靠背，名，客观，慢；属于群体创新技术买方或找第三方编写，用作标杆来和投标人的报价进对独估算比访谈分解与干系人直接交，通常是一对一收集需求实施采购收集需求把项目可交付成果划分为小的、 于管的组成部分创建 WBS、定义活动根据 WBS、根据阶段、根据干系人、根据 RBS（类别）对风险分类风险分类实施定性风险分析..专业.知识.分享.... WORD.格式整理..风险紧迫性评估哪些风险现在需要应对，哪些需要过一段时间应对 实施定性风险分析评估风险审计风险数据质对风险识别分析所依据的数据进评估看是否可信评估对现有评估、识别新风险、删除过去的风险，团队成员作风险再评估的概影响矩用来对比把某个风险放入其中，深灰色代表严重；中灰实施定性风...
