一张表格掌握物业前期介入全过程控制要点第一阶段：项目立项至规划总图确定期间实施时间取得土地使用权以后二个月内地产成立项目组概念性图纸出在新项目地产立项以相互信息的交流跟进
知会地产该项目物业的对接人员
控制要点实施内容地理位置：项目所处的位置
在开发商取得土地使用权以后二个月内，物业管理人员需要到项目现场了解项目的地理位置、周边治安情况、周边交通情况、周边可能对以后项目的业主日常生活造成影响的事项
治安情况：周边大环境的治安情况（周边农民房是否多、出租房是否多、住宅小区），该周边治安案件发生的形式，管辖区域派出所的位置
交通情况：现在能够到达项目的公共交通工具，预计以后业主可能需要的交通工具
其他方面：项目内是否有湖泊、山体、周边是否是绿化，考虑以后湖泊的安全措施，山体的消防、滑坡、防蛇等隐患；周边附近是否有对项目有影响（噪音、水质、气味等）的工厂；周边的日常生活配套情况（餐饮、商场、银行、邮政等）
后，需要与研发设计部在设计时地产与物业讨论：安防设备的设置、停车和销售部门保持密切部门或项目管理部索取该项目相关的基本资料
场设备设置、车辆流向、人员流向、商铺的设置、控制中心设置、消防中心设置、管理用房的设置等问题
的信息沟通，并向销售学校的管理、个性化的安全问题、服务中心位置、来以后闭路监控系统：保持夜间的效果能够清晰，对进出小区的所有人员出入口、车辆进出通道、电梯重要镜头能够录像，使内、一楼电梯厅、各苑落人员进出通道、小区主要用硬盘录像机，能够保干道、围墙联动镜头、泳池部位、重要隐患点
设计时应该实现人车分流；车辆出入口需图像对比停车场系统：小区车辆出入口的设置、道闸位置和数量的设置、车库车辆流向的确认
系统，需要收费的出入口，软件应该保证；在条件允许的情况下，住户车辆和外来车辆应该分开管理；出入口无人值守的地下停车场，需要安装红外报警，防止人员进入
