企业组织结构设计彭剑8B1162251.三星集团简介三星集团成立于 1938 年，创办人为李秉喆，最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。五十年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。1969 年成立三星电子。八十年代三星电子以卖冰箱为主，1986 年时李秉喆成立三星经济研究所。由家族内的李氏成员管理，其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世界 500 强企业，三星在中国主要经营产品包括：三星手机、电视、数码影音、电脑办公及 BSV 液晶拼接屏等产品。三星电子为世界 500 强企业。目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业。三星企业结构框架第一运营第二运营部专务部专务三星电子企业组织结构描述：（独立公司组织结构）重组引入了“公司系统”，系统内的各业务单元按照独立公司的模式管理，由各自的总裁和首席财务官负责。负责诸如半导体和 LCD 液晶板的海外子公司将继续完全独立于三星的 IT 和消费电子子公在单一的企司，分别运营。业法人和统一的“首席”高管队伍下设立了 7 家独立公司。三星集团总部首席执行团第一决策层第三运营第四运营部专务部专务第五运营部专务第六运营部专务第七运营部专务亚 洲 地区 执 行官欧 美 地区 执 行官第二决策层研发部门经理财务部门经理中 国 分部 总 经理日 本 分部 总 经理生产部门经理销售部门经理市场部门经理人才部门经理1.1 根据上述，我认为三星集团适合多维立体制组织结构，按产品划分的部门是产品利润中心。按职能入市场研究，生产，技术，质量管理等划分的是职能利润中心，按地区划分的管理机构是地区利润中心，在矩阵组织结构基础上，适应新形势要求而产生的一种新的管理结构体制，在跨国公司和巨型公司中广泛应用。它指企业的组织结构中包括多个方面的管理机构，使企业能够取得更好的协调，更易发挥效率，全部组织结构分为三维或多维。这样有利于形成群策群力，信息共享，共同决策的协作关系，减少了产品，职能和地区各部门之间的矛盾。日本业园中国内地港澳台欧美工业中东园财务部门研发部门产品利润中心生产部门人才部门销售部门市场调研2.职能设计2.1“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。”这是三星的经营目标。三星的经营理念代表了三星为全世界的繁华直接做贡献的坚定决心。三星员工的才干、发明力和奉献精力是我们造诣的症结，三星在科技上所做出的不懈尽力，为在世界各...
