质量保证措施一）、质量管理体系及控制目标（二）、质量管理体系健全项目人员各自岗位责任制，明确分工、落实责任，促使各岗位各行其职。工程项目经理：负责本工程全面协调工作及现场组织管理工作。项目主任工程师：在总工程师的指导下，负责施工技术及质量管理措施的制定，会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。项目技术员：负责现场技术、质量的管理工作。项目质检员：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量评定把关工作。项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集。项目试验员：负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。项目资料员：负责各种资料的收集、整理与保管工作。项目材料员：负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作项目预算员：负责本工程预、决算和进度报表工作。项目成本员：负责本工程项目成本管理及资金控制。（二）、质量控制目标本工程质量验收一次性合格，创自治区优质工程奖。各分部工程质量控制目标序号分部工程名称主控项目一般项目合格率观感地基与基础工程%合格%以上好主体结构工程%合格%以上好装饰装修工程%合格%以上好屋面工程%合格%以上好给排水及采暖工程%合格%以上好电气工程%合格%以上好二、质量保证措施(一) 、质量管理及预控措施(1)、在施工及生产过程中，把“两个想到、三个做到、四个不放过”作为项目每个人员的行为准则。两个想到即想到你在工程创优中负着什么职责；想到在这一天中你要干好什么，要带头干，交待到并检查到。三个做到即做到各工种、各部门协调配合。项目经理要有权威，抓好统一协调指挥；做到上工序要为下工序打好基础；做到下工序要维护好上道工序的质量。四不放过即伪劣材料不放过；质量通病不放过；重点部位不创优不放过；不符合规范的细部不放过。精心组织、精心设计、精心施工。要达到各分项工程为优良工程，必须做好项目质量管理与控制，推行全项目、全员、全过程的“三全”管理，把质量形成的全过程的各个环节工作及工序在动态中进行全面控制。实行预防为主的事先控制，制定切实可行的施工方案、技术措施、管理措施以及检查要点。施工生产过程中实施检查动态管理，对质量工序管理点进行跟踪监控和采取应急措施。严格控制工序质量，事后验收评定。对任何质量存在的问题进行处理或整改，并寻找原因，提出改进方案与措施，杜绝再次发生。⑵、承担本项目施工的项目经理部为我公司的派出机构。在公司的管理下...
