《送给每一个带团队的老大》心得体会如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害。因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱。制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已4、结果不好，就是不好5、没有执行力，就没有竞争力6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子7、执行力不讲如果，只讲结果8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱。管理一定要严字当头。1.龙在天涯2.优秀管理者10大能力第1页共3页优秀管理者10大能力」1）号召力：目标感强，会感召人；2）商业意识：清晰知道投入产出比；3）专注力：不被诱惑冲昏头脑；4）数字敏感度高；5）高情商：会处理人际关系；6）个人魅力：大家肯追随；7）会协调资源；8）懂得培养、培训人；9）善于奖罚，激励与约束并重；10）善于学习和总结写给每天喊辞职、想辞职的人。1.不要轻易离开团队，否则你要从零做起。2.不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。4.团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。5.心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。6.创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。7.遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。谁能最后享受到胜利成果。第一。能始终跟着团队一起成长的人。第二。对团队的前景始终看好的人。第三。在团队不断的探索中能找到自己位置的人。第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。第五。抗压能力强且有耐性的人。第六。与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。第七。不计较个人得失，顾全大局的人。第2页共3页第八。雄心博大，德才兼备，有奉献的人。第3页共3页
