安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作方案为贯彻落实省、市安全生产有关要求的统一部署，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作，特制订本实施方案。一、工作目标根据安监局统一部署，结合公司的特点，建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控与隐患排查治理体系，创新工作思路和方法，进一步落实企业安全生产主体责任。一是建立风险分级管控体系，全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，采取有效措施控制重大安全风险，对企业风险点实施标准化管控。二是建立完善隐患排查治理体系，全面排查、及时治理、消除事故隐患，对隐患排查治理实施闭环管理。通过双重预防体系建设形成安全生产长效机制，提升公司的安全生产水平，有效防范各类事故，确保安全生产形势持续稳定好转。二、组织机构为确保体系顺利推进，公司成立“风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系”实施领导小组，负责活动的组织和领导工作。组长：（总经理）副组长：（生产经理）成员：下设双重预防体系建设办公室，由担任办公室主任，具体负责双重预防体系建设、组织和实施工作。成员：（一）风险分级管控体系建设2、动员发动。（年月）。由最高管理者组织风险分级管控和隐患排查治理体系建设动员会议，宣讲体系建设的意义、目的任务，宣布实施方案，逐级传达落实到所有员工。发动企业全员提高认识，全员参与风险辨识、分析、评价和管控。、集中学习标准制度文件（年月）。通过分批次、分层次组织培训的形式，学习通则、细则和行业指南，基本掌握标准的定义和体系建设的步骤、方法等主要内容。、排查风险、危险源辨识（年月）。根据《风险分级管控体系实施通则、细则》和《造纸行业风险分级管控体系实施指南》特点和工艺流程（主要包括：制浆，造纸等）全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，发动全体员工深入开展查找身边（岗位、设备）安全风险活动，包括人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素以及安全管理的缺陷等方面存在的危险源，明确风险点所在区域或部位、风险点名称、可能导致事故类型、风险控制措施、状态描述、控制措施缺陷等基本信息。、风险评价（月）。按照《造纸行业风险分级管控体系实施指南》中明确的风险评价方法，由安全科牵头组织车间主任、工程师、班组长和员工开展风险评价，确保评价结果客观、真实，为下一步有效控制风险提供客观依据和技术支持。、确定风险等级。（月...
