下载后可任意编辑酒店劳模评选方案背景酒店业作为服务业的重要组成部分，在服务、管理和市场开发等方面都需要有高素养的员工，而在员工中间发现、树立和表彰先进典型、发挥榜样带动作用，对于提高企业员工的工作积极性，树立企业形象，提高企业竞争力具有重要意义。目的本评选方案旨在：1.发掘和表彰酒店业内表现突出的先进劳动者；2.提倡勤俭节约，推广诚实守信，营造文明勤奋的企业文化；3.增强员工的工作积极性和主人翁意识，推动企业健康、稳定进展。范围本评选方案适用于我酒店的所有员工。评选标准根据员工在工作岗位上的表现，将其分为业务能力、工作态度、工作业绩、管理水平等四个方面进行综合考察评选，强调客户导向和绩效导向，评选出：1.月度劳模奖：每月评选出最多 5 名；下载后可任意编辑2.年度劳模奖：每年评选出最多 10 名。评选流程上传提名材料阶段1.各部门和员工可自荐或推举其他员工，推举时需要详细说明推举理由和提供相关证明文件，并在评选表中填写候选人姓名、工作单位、工作岗位、联系方式等信息；2.推举材料需由推举人员在规定时间内上交到公司人力资源部门，并发布评选通知。评审阶段1.人力资源部门将收到的推举材料进行初步筛选，评选出符合条件的候选人；2.成立评选委员会，负责对候选人进行复选和终审，并采纳评分方式得出最终得分；3.最终评选出月度和年度的劳模奖获得者，并通过表彰会、通报、公示等方式予以公布。奖励措施1.月度劳模奖：–表彰证书；–发放奖金，金额为 200 元；–免费参加公司组织的培训、晋升等活动。下载后可任意编辑2.年度劳模奖：–特别表彰状一份；–发放奖金，金额为 3000 元；–参加公司领导任命的内部管理者培训班，晋升机会增加；–提供晋升、跨部门选拔和重要工作方案参加的优先机会。注意事项1.推举材料必须真实完整，材料不完整者无效；2.推举被评为月度和年度劳模奖的人员，下个评选周期内不能再次参加评选。评选期限为月度评选每个月 1 日至月底，年度评选每年 12 月 1 日至 12 月 31 日，不得延期。3.公司将定期开展培训和宣传活动，鼓舞员工通过学习和工作经验总结，增加自身的业务能力和管理技能，以提高整体水平和提升竞争力。结论通过本方案的实施，将有效地激发员工的工作热情和积极性，形成以工作业绩和行为法律规范作为评选标准的盲目劳动期望向明确的激励期望的转变，促进员工的理性努力，树立起良好的企业文化和正面形象，助力企业加强竞争力。
