主管或总经理第一次见面讲话稿在信任高层职位时必定要上台讲话来让公司员工认识。而对于主管或者总经理的职位的人来说又得如何说好呢？而接下来就是小编分享的讲话稿，一起来看一下吧。篇一：主管第一次见面讲话稿总局领导及分局领导班子成员、各位同事： -您们好!承蒙总局和大家对我的信任与重托，安排我来分局与大家一起工作，我感到非常荣幸。我衷心感谢组织上对我的培养、教育和信任;感谢大家对我到分局工作的欢迎，在此，我特别感谢分局领导班子多位领导成员、总局欧阳部长等领导送我到岗并和大家见面。 -新岗位为我提供了一个极其宝贵的锻炼成长机会。新的岗位将使我面临着新的挑战、新的责任，我丝毫不敢懈怠 .这次人员交流的人事安排，非常感谢大家对我如此的信任，支持我就任这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望 ! 能够得到大家的信任是我的光荣，民航管理是一个技术含量比较高的行业，现在分局在分局党委的领导下取得不菲的业绩和效益，在此，感谢历任领导和所有曾经在这工作过的同事所做的努力。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开总局的指导和分局全体干部和员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力! -感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把分局所管业务发展的更好，让分局取得更大的业绩和社会效益，让大家感到有更大的凝聚力。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的、富有朝气的团队交到我的手里，我该怎样让分局在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持! -未来的时间，我将严格遵照分局管理权限和分局发展目标，依法行政、力求技术精湛、跟踪到位、信息准确、协调有效;按照高效、安全、快捷、保障有力的指导思想、有针对性地以解决目前热点、难点问题为基础开展一系列工作，以所管辖机场多方面业务为主，抓住机会，帮助加强企业内部管理建设，提高企业可运作平台，完成今年各项计划目标，为下一步各机场的发展打下坚实基础。今天，总局通过对我拟任职务的任命，我一定会倍加珍惜，并以此...
