内部资料严禁外传第一节薪酬制度设计1.薪酬的形式呈本丁•资、绩效丁资、激励丁资、员丁祸利保险1.经营战略与薪酬策略调整的关系企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标1•劳动生产率的提厠程度2•产品数屋和质重、匸作绩效、客户的满意度等3.劳动力（人匸）成本的增长程度仁效率目标经营战略 一市 场反馈 T 人力资源配合 T 薪酬体系 仁创新战略 T 以山 场为导向的动态工作分析，激励产胡创新与技术变革 2• 成木控 制战略 - 研究对手劳动成木，提高可变工资比重，注重系统控制 3 . 关注顾客战略 T 以顾客满意度为标准的岗位技能评价打激励工资 第一单元战略性薪酬管理2.薪酬战略2.薪酬战略的 LI 标3.薪酬战略的构成1. 对外的公平 2. 对内的公平 3. 对 员工 的公平 3 合法目标遵守国家和地方的法律 法 规 2.公平目标1 . 内部的一致 ■性 （体现対内公平的冃标） .工作岗位分析耳评价2 . 外部的竞争力（体现对外公平的 LJ 标） ， 薪酬市场调査 3. 员工的贡献率（体现对员工公平的目标） 一绩效或 T 龄加薪，激励方案 , 股票期权等 4. 薪酬体系管理 4.影响薪酬战略的因素1 • 企业文化与价值观 2. 社会、政治环境和经济形势 3. 來口竞了卜对手的压力 4. 员工对嶄酬制度的期望 5. 工会组织的作用 6. 薪酬在整个人力资源管理屮的地位和作用 1 • 评价整体性薪酬战略的内涵 5.构建薪酬战略的基木步骤6.薪酬战略的实施2.使崭酬战略与企业经营战略和环境相适应，嶄酬决策与薪酬战略相适应3 . 将企业整体性薪酬战略的 LI 标具体化 1 • 发展战略 - 企业发展阶段 - 薪酬战略要点―薪酬结构类型 2.以投资促进发展-合并或迅速发展阶段-商石一3. 保持利润与保护市场 - 」 忙常发展至成熟阶段 T 高弹 + 折中 4. 收狀利润并向别处投资 t 无发展或哀退阶段 t 禹弹 + 折中 4 . 重新衡屋薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性 1 • 薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值 2. 薪酬管理体系与经营战略 Z 间是 否相耳 适应，柑耳促进，相互影响 3. 薪酬体系与人力资源咲他活动 Z 间的适 应性和 配套性 4. 薪酬体系 运行的 系统性 和 可靠性 内部资料严禁外传1.激励理2.分亨理第三单元薪酬制度的完善与创新1.需要层次论 / 生理 需要、 安全需耍、社会 需要、 自尊需耍、自我实现的需...
