二〇一一年亚泰集团员工工资调整方案根据集团公司 2011 年经济效益完成情况，经总裁办公会研究决定，对员工工资进行调整，特制定本方案。一、工资调整依据和原则（一）与企业效益挂钩的原则。企业工资调整幅度，要与 2011年度企业利润指标完成情况相联系。（二）以市场价位为导向的原则。工资调整要以企业所在区域同行业、同规模企业工资水平为参考，使企业工资水平与所处行业地位相一致。（三）向重点岗位人员倾斜的原则。工资调整要向工程技术专业人员、关键岗位人员、高技能人员倾斜。（四）分配机制与市场接轨的原则。工资水平和分配机制同时与市场接轨，按产业不同特点调整工资结构，加大效益工资与奖金发放的比重和考核力度。（五）先考核后调整的原则。工资调整要与员工综合素质考核相挂钩，与岗位用人标准和工资标准体系相对应，依据考核结果，确定不同的调整幅度；对考核达不到要求的，暂不进行工资1调整。二、工资调整范围和幅度（一）工资调整的企业范围具备下列条件的企业，列入此次工资调整范围：1、企业薪酬制度已按集团公司机制实现并轨；2、企业各类人员工资标准体系已按标准建立；3、企业岗位用人标准体系已建立；4、企业部门职责、岗位职责和工作标准已建立，人力资源管理制度体系健全。（二）工资调整的人员范围此次工资调整的人员范围为 2011 年 10 月 31 日在册、实行岗效工资制度的在岗人员。下列人员不列入工资调整范围：1、正在试用期的人员；2、内退人员、停薪留职人员，因病、因事或非因工负伤休息超过 3 个月以上的人员；3、因工负伤休息由社会保险部门负责支付伤残津贴的人员；4、实行计件、提成工资制的人员（按市场价位确需对计件单价和提成比例进行调整的，要单独提报方案）；25、工资调整时已离职人员。（三）工资调整幅度1、企业一般员工工资调整。此次企业一般员工工资调整，原则上以集团公司审核通过的企业各类人员工资标准体系为标准向上晋升，按照 2011 年度企业利润指标完成情况区别增资。其中，2011 年完成和超额完成责任书利润指标的企业或 2011 年利润增长与上年相比超过 30%以上的企业，以增加两级工资为指导线； 2011 年完成利润指标达到80%的企业，以增加一级工资为指导线；2011 年完成利润指标未达到 80%的企业，原则上不进行工资调整。员工工资水平低于所在区域同行业、同规模企业工资水平的，由产业提出调整意见，报总裁办公会批准。分产业确定各类人员的工资增长幅度，完善...
