人力资源工作的改善项目A、HR 现状：已有自身的一套系统的薪资、招聘、培训、考勤、绩效项目的工作内容，但缺乏：1、人力资源规划，未根据公司的发展战略和目标及市场的内外环境变化，预测未来公司的任务和发展需求；2、创造性的管理手段及激励方法，目前还是以“管事”为中心，强调事的控制管理，而不是人；3、完善的人力资源信息化系统，工作的电子化程度低，效率不高；4、加强人事专员的专业技术学习，并加强与外界的沟通；B、改善目的：进一步明确 HR 管理工作的主导方向，充分发挥人力资源创造财富的价值，通过 HR 工作的顺利拓展，协助公司战略目标的整体实现。C、HR 战略规划有待进一步完善的工作：一、文化管理1．公司文化建设管理：---------（需尽快开展）（1）明确我们所期望的公司核心价值观及做事理念（2）找出目前现存文化的障碍：a.科长以上领导访谈并做报告分析（已完成）；b. 挑选部分员工做深度访谈，以了解员工的心声；c.进行大规模员工调查问卷，找出现况和问题所在；d.与客户进行深度访谈，了解其对公司的产品、服务、运营等认知。（3）文化建设方案的拟定、实施和监控：a.做好费用预算，控制其开支，提高资金使用效率；b.要有具体的理念转化来的规章制度，有 BOECT 自己的企业文化手册，含经营开发理念、质量理念、人才理念等内容，可配合上我们公司自己的一些小案例，向员工传达，因为公司的企业文化要靠员工的言行和工作来体现；c.沟通传播文化，要制定具体的每月企业文化建设的计划，方法可以通过办公室环境、公司建筑和各项设施、培训、内刊、宣传栏、网络、讲座、比赛、游戏等等，要体现我们正在倡导的文化，我们反对的文化，理念要转化到员工的行为和日常管理工作。（补充：文化的概念有——管理风格、职责权限、绩效考核、激励机制、工作流程、培训体系、员工关系、制度等）2．公众媒体宣传的策划和实施；---------（需尽快开展）通过媒体的介绍传播和与大众的交流互动，树立强化公司的品牌形象，为今后在市场竞争中赢得先机，增强客户对我们的信任度，树立形象，提升企业知名度；3．文化体育活动的策划、组织实施、满意度； --（需尽快开展）目前是有每 2 年一次的文化节，期间会组织各项体育竞技类的比赛活动（拔河、广播操、乒乓球、司歌比赛等），以及年终举办圣诞联欢活动，但是举办的效果如何，员工的满意度怎样未知，为了更丰富员工的精神文化生活，建议进行员工兴趣爱好的普查工作，以及对现有的...
