竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源总监年度工作计划篇一：20XX 年人力资源总监工作计划一、总体目标本员工于 20XX 年 9 月 16 日星期一试用期入职，结合了解的公司浅显情况，计划从以下几个方面开展工作：1、人员招聘补充计划的完成，了解各岗位的薪资取值范围和招聘要求；2、完成日常人事招聘与配置；3、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，绩效结论作为“末位淘汰”的主要依据。最终提高绩效考核的权威性、有效性。二、管理思想和理念：1、管理目标：外资企业高福利+本土文化高情感+绩效效率高执行1162、管理思想：末位淘汰+绩效激励（正激励偏多）三、职责与权限。1、职责：人力资源 6 大模块的建立，运行，完善，持续改进新进员工素质匹配度高协助业务部门完成公司的经营任务。2、权限：人事任免表决权人事工资（薪酬+福利等）审核签批权人事绩效评估打分权（主要针对主管，经理级别等）四、具体实施方案：完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人事的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。所以，在达成目标过程中，人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。网络招聘：和全国知名的招聘网站合作，签约网站半年216或者一年，如无忧招聘、智篇二：新任人力资源总监的总体工作思路新任人力资源总监的总体工作思路工作理解：人力资源管理的最终目标是为企业创造最大的价值，通过组建一支发展需要的员工队伍（即在企业需要时提供包括数量、结构、质量的员工）和造就一种激发员工动力的新型的管理机制（为了创造价值建立激励机制、为了评价价值建立绩效管理机制、为了分配价值建立竞争性薪资性结构）并通过多种人力资源管理职能来实现这种创造价值的目标。企业人力资源管理一般分为四个层次：基础性工作、例行性工作、战略性工作、开拓性工作。一、基础性工作：主要是制定公司的规章制度和工作流程；二、例行性工作：主要是在规章制度与工作标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的，主要包括人力资源规划、员工招聘...
