个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================中集集团人力资源开发与管理纲要（精华版，试行 2003 年 2 月 18 日）本纲要在集团战略的指导下，总结成功经验，分析存在的问题，提出未来 3 年左右时间内集团人力资源开发与管理的目标任务、基本政策、管理原则、体制框架以及工作步骤，作为指导集团人力资源工作的原则和纲领。一、 人力资源开发与管理的目标和任务1、中集人力资源开发与管理的主要经验中集集团的辉煌业绩离不开有效的人力资源开发和管理。值得珍视和继承光大的主要经验有：（1） 核心理念：国强民富，共同发展这一理念是处理企业组织与员工个人关系的准则。“国强”，是指公司不断发展壮大，是组织的目标和凝聚力的源泉，也是价值分配的前提。“民富”，则是指企业发展过程中，员工分享企业成长业绩，是中集成长的内部动力来源。“共同发展”意味着将员工发展作为企业成长的目标之一；在企业成长过程中，不断为员工提供新的事业平台和发展空间。（2） 基本原则：市场化和心理契约“市场化”是指按市场经济规律管理企业，企业内所有资源（包括人力资源），都是按照市场规律进行配置的，是一种理性化管理原则：——将“业绩主义”作为评价人、选拔人的主要依据和标准。——建立多层次、多类型绩效考核体系。——实行员工聘任制，企业和员工双向自主选择。在“市场化”的基础上，中集以共同价值观为纽带，建立与员工深层持久的心理契约，寻求一批志同道合者共同奋斗。（3） 管理模式：灵活、简明、高效灵活——在统一理念、原则的前提下，各下属企业存在不同的人力资源管理模式和管理风格。同时集团注重对核心团队的管理，活而不乱，分而不散。简明——在具体管理方式和手段上，以实效为出发点，使管理者及员工易于理解和操作。高效——在人力资源开发管理运行上，坚持效率优先的原则，流程较短，速度较快；避免和防范官僚主义现象出现。2、 中集人力资源开发与管理的主要矛盾==============================专业收集精品文档=============================个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================从未来发展角度...
