人力资源规划及解决方案根据 2013 年 10 月 10 日董事长在人力资源专题会议上的讲话精神，人力资源部全面总结前一阶段的工作，针对发现的问题，同时结合杨总、何总、杨局长对人力资源部的点评，为更好地落实 10—12 月份及下一阶段的人力资源规划，实现既定的管理目标，制定如下解决方案。一、规范招聘面试流程1、招聘招聘计划主要是招聘外贸人员、销售人员、技术人员，10-12 月份招聘计划如下：部门技术部1计划招聘人数机械工程师10 月招聘机械工程师 1 人月份11 月视具体情况12 月视具体情况招聘总人数销售部10区域经理 6－7 人业务员 3－4 人招聘区域经理 2 人业务员 2 人招聘区域经理 3 人业务员 2 人招聘区域经理 3 人业务员视情况16 人外贸部5外贸经理 1 人外贸专员 4 人招聘外贸经理 1 人外贸专员 2 人招聘外贸经理 1 人外贸专员 1 人首德建设方面，根据实际情况，生产设备进厂前一个月，在德州、衡水等技术学校招聘一批人才，社会上招聘一批人才。其它人员根据实际情况随时招聘。招聘的方式、方法：1）、网络招聘。继续通过智联、前程无忧、衡水人才网等网络发布招聘信息，时刻关注相关动态信息，认真筛选简历，适时提取并分析简历，及时通知面试时间。做到初判准确，面试严格，高标准选拔人才和员工。2）、定向招聘。即在德州、衡水相关技校招聘。主要招聘技术工人，首德项目是高标准建立的现1代化企业，一定要从技术学校招聘，经培训合格后才能上岗。招入员工的技能高起点，生产出来的产品才会高质量。在首德项目正式投产前，确定好招聘需求，做好员工培训的准备工作。保障项目投产之日，即是员工上岗之时。3）、其它招聘。主要是指精英人才的加盟、重要人才的聘请加盟，以及应急员工的本地招聘等。2、面试由于前期面试的不及时，已导致 2 名外贸经理，多名销售员未能进入公司，解决办法如下：1）规范面试流程步骤：应聘人员来公司——人力资源部接待——填表——人力资源部初试——人力资源总监复试——相关部门负责人复试——总工或副总复试——信息反馈至人力资源部。2）增强责任心人力资源部招聘专员在每次面试前，妥善安排面试人员，通知相关部门负责人做好面试工作。做到定时间、定人员、定结论，有条不紊，流程顺畅，确保招聘效率。若出现部门负责人未能及时复试，或复试完毕不能及时办理入职，人力资源部将督促、处罚相关责任人员。3、定岗、定编1）强化各部门人力资源的动态管理，...
