人力资源部工作总结XX 年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放
这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设
我将从以下几个方面进行总结：一、公司基本人力状况分析
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加 13 人，约 12
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少
XX 年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的 56%
学历结构分析：如图所示，公司 77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是 90%以上，XX 年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员
司龄结构分析：我司平均司龄为 1
4 年，反映出公司正处于成长阶段，1 年以下的员工人数占 48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定
年龄结构分析：公司平均年龄不到 27 岁，且都在 40 岁以下，比较年轻，充满活力
公司年龄结构中，30 岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量
30~40岁的员工占比 16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多
结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，
