人力资源部 2018 年上半年工作总结和下半年工作计划在公司领导的带领下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，2018 年上半年，人力资源部以加强基础工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源保障
2018 年上半年公司人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设
现将本年度的工作总结如下：一、2018 上半年工作总结
（一）人力资源主要指标状况
公司总部及各子公司用工数量情况
总部和个子公司年度用工总人数为 651 人
（二）招聘工作成果
1、积极改善招聘局面
招聘从面试起建立明晰化标准及流程规范：按照公司《招聘与配置管理办法》制定面试流程、薪资待遇、技术技能测试及性格测试，在招聘工作中严格依据标准执行，从严把关，做到心中有数，让优秀人才脱颖而出，为我所用
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，降低离职率
2、上半年积累了大量的储备人才简历，达285 余份，极大充实公司人才储备，人员涵盖中层管理、行政后勤人员、财务、技术人员等，为下半年人力资源工作打下坚实基础
1 3、拓宽渠道
除维护现有招聘渠道外，增加了网络招聘前程无忧招聘渠道，投入大量精力不断维护、开发、拓宽渠道，宣传和提升公司整体知名度和正面形象
4、利用招聘调研同行业及同类型岗位薪酬，为薪酬改革提供依据
（三）合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力
1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘
根据公司生产经营情况及时合理调配人员，严格控制入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，上半年实施岗位科学调配 3 次，提拔人员 2 人，促使人力资源的合理利用，确保公司生产经营工作顺利开展
2、今年上半年开始随着各部门人员
