下载后可任意编辑领导履新伊始调研方案背景新一届领导履新之后，需要通过调研了解组织机构和业务情况，为制定未来进展规划打下基础。因此，本文档旨在提供一份详细的调研方案，帮助新领导尽快掌握组织机构和业务情况，为未来的工作打下坚实的基础。目的1.了解组织机构现状和人员构成，为未来人员调整做好准备。2.了解各业务板块的历史和现状，为未来业务调整和创新提供参考。3.了解目前的工作重心和瓶颈，为提出解决方案提供依据。4.总结过去工作经验，为未来工作的成功进行提供启示。调研方法调研将采纳以下方式：1.应邀与相关领导、部门、业务板块负责人进行座谈。2.提供调研问卷，了解员工对组织机构和业务情况的看法和建议。3.查阅组织机构、业务板块的历史档案和统计数据，了解组织机构和业务的进展历程。4.实地走访业务现场，了解现场管理和工作。下载后可任意编辑调研内容本调研将分为三个方面。一、组织机构现状和人员构成1.组织机构概述：当前组织机构图、部门职责和人员构成，包括岗位和职级。2.组织机构优化建议：对组织结构的优化、合并、调整等方面提出建议。3.人员情况：统计人员总数、不同部门、不同职级的分布情况和薪资水平，了解人员流动情况、培训情况和绩效情况，对组织机构人员状况提出建议。二、各业务板块历史和现状1.业务进展历程：各个业务板块的起源、进展经历和现状等，包括财务、市场、生产等。2.业务板块当前情况：业务板块的组织结构、主要运营指标和业务调整计划等。3.业务板块优化：对业务板块的调整、优化、拓展等方面提出建议。下载后可任意编辑三、总结过去工作经验1.过去工作的优点：过去工作的亮点，提出应该继承和加强的优点。2.过去工作中的问题：列举过去工作中的问题，找到并解决这些问题的方法。3.总结过去工作：总结规律，提出经验教训，提出建议。调研结果与反馈1.对调研结果进行分析和总结，提出有关部门和业务板块的调整和优化建议。2.对员工的调研反馈进行归纳，提出改进措施。3.实行多种形式向相关人员反馈调研结果，帮助相关人员更好地了解组织机构和业务情况。结语本调研方案旨在为新领导尽快掌握组织机构和业务情况，为未来的工作打下坚实的基础。在调研中，我们将通过四种方式来了解组织机构和业务情况，并分三个方面进行调研。最终，对调研结果进行总结和分析，提出调整和优化建议，并实行多种形式向相关人员进行反馈。
