《赢在执行力》读后感当看完这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流。为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，。。等等，问题的原因集中到一点：执行力不足。联系寿险公司营销的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，今天看了余世维教授这本书，豁然开朗，公司各项制度的贯彻，保费的稳步提升，市场竞争力的薄弱，关键也在执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。赢在执行力有感。目前公司的前进方向没有问题，只是发展遇到一些问题，要想度过眼前的难关，必须从上而下每个人都能执行到位。通过学习这本书，自己体会较深的如下四个方面。一、高度责任心是执行力的基础做事的基础是人的责任心，而是否漂亮的执行并完成任务也是责任心的体现，一个员工如果只抱着。事不关己，高高挂起。。看看去做、试试去做。等等这样的思想，一项再简单的事情也不会做的很漂亮，或者做的只是给领导看的，这样的员工不要也罢。事实在现在的团队中就存在很多。做事给领导看的，完成工作就行了，都不考虑与业务队伍想贴近的更好的完成。，所以导致现在业务停滞不前甚至倒退的原因都找不到，每个人都有一份高度的责任心，加之百分百的执行，就会形成真正的团队和谐，现在的和谐说的不好听，就是酒肉之交啊。大家都不前进，甚至不去学习，更谈不上高度的责任心，执行力仅仅浮于表面。二、有效执行力是一种工作态度说起来有效执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的最基本的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，第1页共4页很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲。差不多。、。还可以。、。说得过去。、。马马虎虎。是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家。和睦。相处，有标准公文写作，有要求，也被。论的过去。抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。每一位公司员工都要重新审视自己的工作态度，要与发达国家比较，要有危机感。赢在执行力有感。我们不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，。神州五号。这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的。电池。、。螺丝钉。就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。。神州五号。世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而。电池、螺丝钉。的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕。认真。二字。成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：。所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。。用人是根本。美国通用公司原总裁说：。通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。。这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：。执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。。我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种。一丝不苟。，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都。一丝不苟。，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都。一丝不苟。太难做到。三、高度执行力是一种工作习惯第2页共4页习惯的力量是巨大的，。好的习惯可以成就一个人，坏的习惯可以破坏人的一生。，所以高度的执行力是成功的保证，是...
