下载后可任意编辑2024 年公路管理站成本效益年活动总结“成本效益年”活动总结1、活动情况2、措施3、经验 4、结果：节约数字___月份以来，向阳管理站根据公司有关“成本效益年”活动的具体安排，全体职工进行了仔细学习和贯彻落实，提高了对开展“成本效益年”活动的认识，加大了管理力度，强化了成本的控制和执行。在公司“成本效益年”活动领导小组的指导下，结合向阳管理站实际，扎扎实实地推动“成本效益年”活动。在“成本效益年”活动中，我们做了以下工作。一、搞好思想教育，广泛宣传动员，增强职工参加“成本效益年”活动的自觉性。“成本效益年”活动伊始，我们首先成立了领导小组，___负总责，制定了活动的实施方案和工作计划。其次，加强思想教育，召开职工大会，讲清公司和向阳管理站的形势和任务，把公司的改革形势、市场形势和___年奋斗目标向职工讲清楚，把向阳管理站的主要经济技术指标向职工讲清楚。从而充分调动职工的积极性，发挥职工的主动性和制造性，增强职工的责任感、危机感和使命感。二、开展成本调查，摸清成本底数，确定成本目标。根据公司下发的成本调查表，对影响成本变动的各要素进行了详细的调查，对固定支出和可控支出进行分解，尤其是每条养护路线、财务预算、物资、能源、资产、劳务用工等方面的成本构成和消耗情况。搜集有关基础数据、报表、资料，有针对性地解剖分析、对比分析、逐项分析。剔除水分，把成本做实、做细，彻底摸清各项指标的下载后可任意编辑底数，找出控制成本的主要因素，影响成本效益的主要差距，明确降本增效的方向，制定合理的、具体的、可操作的保障措施。三、全面落实责任，法律规范管理制度，提高职工降本增效的意识。活动中，首先明确成本责任，抓好成本责任的落实。从实际出发，把成本控制落实到每位职工，每个具体岗位，每道生产工序，把成本责任指标分解到人头，确保成本控制的到位。其次严格法律规范管理制度，建立健全符合向阳管理站实际的制度，制定了《财务预算制度》、《材料出入库制度》、《油料管理制度》、《节能管理制度》等方面的制度，修改了不合时宜和标准不够高的制度，进一步完善经营管理体系。四、制定具体措施，挖掘内部潜力，保证各项指标的完成。在___月___日前，每位职工根据本岗位的特点，提出本岗位降本增效的措施，以此增强职工节约意识、效益意识。（一）完善财务核算体系，推行全面预算管理。首先，我们仔细___、科学合理地编制了年度预算，根据工作量...
