20XX 年.11.述职报告(王汉重) 述 职 报 告 迁曹办副主任王汉重（2011 年 11 月 19 日） 2010 年 12 月 10 日我被调任迁曹办副主任工作。面对新的工作岗位、新的工作环境，我不畏艰辛不怕困难，内心充满必胜的信心。始终坚持“一高”“十抓”，落实车务段“六个一”严格要求，坚持树正气、刹歪风、讲标准、保安全、强抓组织、提高效率。为大秦线今年运输完成 4.4 亿吨任务、实现安全年作出了自己应有的贡献。由于每天参加路局电话会议，交班会因此对路局领导的指示精神，全路、全局、全段的工作重点、安全生产严峻形势、大秦线运输完成 4.4 亿吨任务的巨大压力有了较全面的了解，为我今后的工作产生了巨大的压力和动力。自觉高标准高起点严要求，保证质量良好地完成每班的工作，当好值班段长的参谋，化解协调迁曹线各站间与调度所之间的生产矛盾，挖掘运输生产潜能，最大效率地完成每一班的任务，受到段领导的认可、好评。 一、坚持不断学习，提高自身综合素质 面对当前不断发展的安全生产形势、不断攀升的运输生产任务指标、更新的新设备新技术、完善的规章制度，凭借以往的工作经验、理论水平、业务能力是不能适应的，这是时代必然的要求。一年来，我坚持把加强理论学习作为适应新形势、迎接新挑战的必修课。日常工作中我千方百计的挤 1 时间进行学习。学习了树立落实科学发展观，坚持做到了通读内容、领会内涵、明确了努力地方向。同时学习了段规章汇编包括 ctc 应用、列尾操作技术等实用业务，学习新的作业办法、安全措施做到了学有所得、学有所用。有效增强了自身认识形势、鉴别是非、解决问题、组织指挥安全运输生产的能力。 二、立足调度平台，科学组织运输生产。 一年来，在迁曹办工作，提高了驾驭安全运输生产的能力、吃苦耐劳无私奉献的精神深深地感染着我，激励着我，我下定决心一定要高标准高质量地完成本职工作，以全段的利益为出发点，组织协调好迁曹线每一班的装、卸、排任务，第一时间传达好路局电报、调度命令、施工计划、运行揭示命令，对各站到、开、装、卸停时、运用车保有量、保留车、零散车及各口交车情况随时跟进掌握，做到底数清、情况明。尤其对突发的设备故障、非正常行车、雨雾风雪天气对运输的干扰，影响卸车的翻车机故障、场存、港口船舶走靠等情况坚持第一时间汇报领导，同时尽全力疏导组织，督促车站领导上岗盯控压缩时间，尽自己以往站长书记岗位经验进行全过程电话督促指导。加强与...
