XX传真机有限公司企业诊断报告策划设计：专家组XX 企业管理有限公司2001 年 12 月 20 日目录第一部分 企业的基本情况__________________________________________第二部分 企业存在的问题 _________________________________________一、企业发展战略不够清晰 ________________________________________二、企业组织结构有待继续完善 ____________________________________三、企业财务管理比较薄弱 ________________________________________四、企业的技术开发力度不够 ______________________________________五、企业的销售体系仍需进一步完善 ________________________________六、企业的信息化建设需实现集中管理 ______________________________七、企业人事制度缺乏激励力度 ____________________________________八、企业生产运营也需进一步改善 __________________________________第三部分 对策建议_______________________________________________一、企业战略规划 ________________________________________________二、加强财务管理与成本分析 ______________________________________三、尽快加强技术开发能力 ________________________________________四、加大人事制度改革力度，重新设计企业的分配制度 ________________五、成立信息中心 ________________________________________________第一部分 企业的基本情况XX 传真机有限公司成立于 1993 年，距今有 8 年的历史，已成为中国国内最大的传真机生产企业，投资资金 4400 万美元，设计生产能力 40 万台/年，现达到约 24 万台/年，产品面向世界市场。2000年的销售收入，达 72,747 万元。公司的组织体系具有：产品开发、品质保障、市场销售、生产运营、企业综合管理五个方面的功能，产品质量已取得 ISO、美、英、法国及欧洲等多项国际认证，企业的技术开发中心已成为国内最大的传真机开发中心，中心内技术人才素质较高，研究生曾占 42.6%，达 20 名。企业生产：B/C 系列、H 系列、L20 系列、SMT 系列、TX 系列等多种传真机产品及电子白板、墨粉等办公用品，其中传真机产品在目前中国的市场占有率达 12%左右。1998-2000 的三年间，已生产销售传真机 56.7 万多台，创净利润达 6300 多万元，固定资产原值：1998 年 13,140.96 万元，1999 年13,987.07 万元,2000 年 14,182.49 万元，三年增值了 1,041.53 万元，可见...
