供方履约评价表（工程施工类）项目名称供方名称合同名称合同金额合同生效时间供方负责人及联系电话指阶序标段号类别服务项目合同编号合同签订时间合同终止时间评估时间指标权重总权重20％80％100％成本工程得分部门权重评估指标项目经理到位良好，岗位设置合理；组织管理人员数量和资质满足合同及4％结构标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要内部求；履管理约 1施工组织设计和施工方案翔实有10％效；制度交底制度、样板制度、过程管理6％体系制度规范；成品保护、过程监督与整改制度履规范；约工程工程实体的施工质量16％评质量估质量成品进场及已安装的材料、设备、部4％履管理保护品保护，施工人员教育。约 2质量整改工作态度和质量26％质量质量整改及时性6％整改工程质量入住保修状况施工进度计划编制详细进度施工进度计划安排合理4％进度计划履施工进度计划报送及时管理约 320％计划实际进度与计划的符合程度12％执行进度进度延误的纠偏措施适当有效4％□□□□__□□_□_□__□□控制变更洽商工程成本履款支管理约 4付申12％请工作配合文明施工安全履安全文明约 5管理12％安全检查分供方管理与配合满足甲方的特殊进度要求变更洽商办理及时合理；4％□□工程月报量及时准确；4％□_成本相关工作的配合；4％□____□□□场容场貌整齐有序，文明施工组4％织规范；安全管理措施规范有效，无安全4％事故；安全检查组织有效，记录完整。4％履行合同中总包管理职责；配合甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁难；对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。沟通与甲积极协同或配合甲方进行和项目履协调方、监有关的政府部门及周边居民的公约 620％理的关工作。配合配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。与甲方、监理、分包单位合作关廉洁系简单、透明，符合工程合同附合作件之廉洁协议规定内容。指标权重总计8％□□8％□□4％100％□□总分说明： 1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用 100 分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。供方履约评价表（材料设备）工程名称供方名称评估日期评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。1、产品质量：...
