天合光能（北京）系统集成有限公司供应商(分包商)管理制度主导部门：采购部支持部门： 工程部、技术部、质量部审批：文档编号： SDSBU-SD-017生效日期：供应商(分包商)管理制度供应商(分包商)管理制度1. 目的招投标管理 供应商各种原因不发货应对措施 付款方面支票与现金问题为保障公司项目顺利有效完成，对现有供应商的管理和评估，建立有效的合格供应商（分包商）名录（以下简称 AVL），特制订本制度。2. 范围本制度适用于天合光能（北京）系统集成有限公司供应商（分包商）。3. 定义 N/A4. 职责和权限N/A5. 内容5.1 供应商分级供应商划分为战略供应商、优质供应商、合格供应商三个等级，并建立“不合格供应商信息库”。5.1.1战略供应商a) 与公司或集团公司签署战略合作协议的供应商为战略供应商。b) 按规定程序报批后，可直接委托采购。5.1.2优质供应商 5.1.2.1 一般条件 a) 与公司或集团有 2 年（或3 个项目）以上的良好合作历史，能够按照合同约定：质量、进度、投资、配合等评价均为优，有长期合作潜力。b) 积极主动配合现场人员进行各项政府协调工作。c) 与公司每次项目合作后的评定分值在 85 分以上的供应商。文档编号： TSL-生效日期：2 / 8供应商(分包商)管理制度 5.1.2.2 使用政策 a)必须满足招标采购流程中的最高要求。 b)公司基建项目招标在其能力范围内，均邀请其参与。C)每年安排一次审核。5.1.3 合格供应商 5.1.3.1符合资格预审要求或公司有过合作，业务完成后评定分值在60-85分之间的供应商。5.1.3.2 限制政策a)可以参与其能力范围内的招标采购项目。b) 必须满足招标采购流程中的最高要求，如：带资承揽、工程款延期支付的承受能力或提供履约保证金等。5.1.4 不合格供应商5.1.4.1 在与公司合作的过程中，供应商有下列行为之一的，经审批后被定义为不合格供应商（列入公司不合格供应商名单——“黑名单”）。不良记录包括：a、提供虚假材料、隐瞒真实情况，骗取供应商入围资格的；b、提供虚假材料，谋取中标的；c、中标后无正当理由不签订合同的；d、擅自变更或终止合同的；e、与采购单位、其他供应商或有关代理机构串通的；f、提供产品或服务不合格的；g、向采购人员、招标人员、评委等行贿或提供其他不正当利益的；h、拒绝监督检查或提供虚假材料的；i、处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态，严重缺乏履约能力的。j、受到省级以上行业监管部门通报批评的；k、在最近三年内有骗取...
