供应商分级管控管理要点第一章总则第一条 为适应现代化企业管理的需要，提高工程及备品备件质量，保障生产正常进行，使供应商管理工作规范化、制度化、流程化，特制定本要点。第二条本制度适应 XX 公司发生的供应采购及工程采购行为。第二章 供应商分级第三条 供应商的评定指标：质量指标、供应指标、经济指标、服务指标。（见附表 1供应商评价表）1、质量指标：主要用来料批次合格率进行评价：来料批次合格率=（评定期限内供应商来料总项数-评定期限内供应商来料不合格总项数） /评定期限内供应商来料总项数 , 评定期限内供应商来料不合格总项数由设备处检验部门提供，评定期限内供应商来料总项数由供应部门从系统中导出。2、供应指标：主要用合同兑现率进行评价合同兑现率=（评定期限内合同约定到货总项数-评定期限内合同约定未到货总项数）/评定期限内合同约定到货总项数。评定期限内合同约定到货总项数、评定期限内合同约定未到货总项数由业务人员从系统中导出。3、经济指标：经济指标以对标价格对标系数进行评价 1)、同类对标企业由供应处长指定。 2）、对标内容由二级主管结合具体业务进行遴选，并由二级主管转承对标目标单位。 3）、对标结果及对标分析改进方向由二级主管结合具体业务做出。 4）、被评价供应商经济指标=经济目标分值/目标企业对标价格系数 4、服务指标：分为评价部分和鼓励部分 1）、评价部分以评价周期内供应商应邀服务次数与供应商被邀请服务次数的百分比来确定。（吨钢承包的供应商此项为满分） 2）、鼓励部分以供应商定期走访到一线走访不少于两次 /年，主动培训或应邀培训不少于 1 次为评估指标进行加分。第四条： 供应商的评级1、供应商分级：供应商按评价结果进行分级可分为优秀供应商、良好供应商、一般供应商、淘汰供应商。2、分值标准：得分在 95 分以上的为优秀供应商得分在 85-94 分区间的为良好的供应商得分在 75-84 分区间的为一般的供应商得分在 74 分以下时为淘汰供应商。3、评级审批程序：供应商评级由业务、设备检验、设备管理提供数据，备件室主任组织初评，评审结果交供应处长审核、经营副总审批后，向供应商发布。第五条：参与评价的供应商数量选择：上一年度采购额前 30 位的供应商及本评价周期采购额在前 30 位的供应商。第三章供应商变更、引入第六条原供应商的定义：1 工程设备处订货配套供应商及集团公司工程设备部长期战略供应商。2 在经营系统运营过程中发...
