珠海亿胜生物制药有限公司人力资源改善方案根据珠海亿胜生物制药有限公司(以下简称珠海亿胜)的要求,深圳市博信达企业管理咨询有限公司(以下简称博信达公司)特就珠海亿胜的人力资源管理改善咨询提出本建议书,供双方讨论。本建议书包括如下五个部分:第一部分:针对珠海亿胜咨询项目的一些建议第二部分:建议咨询方案及步骤第三部分:亿胜咨询项目实施进度及报价第四部分:关于博信达公司第五部分:项目人员配置第一部分咨询建议作为一家致力于成为全球具领导地位的生物科技制药及其它药制品之开发商及分销商,专注于治疗及修复体表创伤、器官创伤及神经系统损伤及疾病的生物制药公司,珠海亿胜希望形成一套适合于公司战略发展并给予员工有效激励机制等完整的职位、招聘、薪酬、考评统一体系,并寻求咨询公司的帮助,这充分显示了珠海亿胜开放的态度和追求完美的经营思想。根据博信达公司对企业发展的跟踪研究表明,在企业发展的不同阶段或配合企业目标、战略的调整,企业面临的问题是不一样的,相应的人力资源管理工作在企业价值链的运行中面临的主要矛盾或问题也不同,因此,需要解决的问题和工作重心也应不同(简要如下)。价值链发展阶段企业面临主要问题人力资源管理面临的主要矛盾或需求价值创造价值评价价值分配创业期资金缺乏、人才忙于大量招聘招聘时的“谈制度性“大锅判”饭”(迅速成长)招聘、市场开拓人员资产结构优化、 人才流失,仍需要建立相对需 要 建 立 相企业稳步发展阶段制度与流程的然忙于挽留和公平的评价体对 合 理 的 报稳定、优秀人才招聘;人员培系,寻求制度酬体系,寻求的稳定、经营增训工作加重长质量、长远发展动力企业文化建设、 营造良好的企人与工作的完报 酬 的 丰 富企业“上台阶”阶段制度及流程不业文化,加强美结合断优化、企业品凝聚力牌建设与经营化和人性化;物质、精神与权 力 分 配 的适度根据珠海亿胜提供的初步资料判断,珠海亿胜目前的人力资源管理工作对于奠定企业良好的管理平台和使企业获得长远发展动力具有深远影响。但是,和大多数中国企业一样,面临的问题应该也是系统性的问题,不是仅仅通过局部改良可以完全解决的。工作分析与职位评价解决的是人力资源管理的基础性问题,但做工作分析和职位评价的目的不仅于此,而是需要通过工作分析与职位评价明确各职位任职资格和工作任务、明确在组织绩效任务分解上的角色、建立以企业战公平制度公平略为导向、以共有价值观为...