2024年分行电子银行部上半年工作总结

下载后可任意编辑2024 年分行电子银行部上半年工作总结今年初以来，电子银行部在市分行党委的正确领导下，在各部门的支持下，在全行员工的努力拼搏下，紧紧围绕“12345，即一个中心、两个重点、三项要求、四个创新、五个联动”的工作思路，根据省分行电子银行和信___卡业务工作指导意见，全力以赴做好风险控制，积极拓展市场，全行电子银行、信___卡业务平稳进展。现将全年工作总结如下：一、业务经营情况___年上半年，我行信___卡、电子银行业务经营效益显著提高，贷记卡商户分期业务进展迅速，电子银行客户规模继续扩张，业务分流效果明显。（一）中间业务收入快速增长。上半年，全行实现信___卡中间业务收入___万元，完成任务的___%，完成率居全省第二。其中，商户收单收入___万元，完成任务的___%。电子银行业务收入___万元，完成任务的___%。（二）商户分期迅速进展。年初以来，新增汽车分期商户___家，通讯类商户___家，商户分期___家，办理分期业务___笔，分期金额___万元，分期付款余额达___万元。（三）ic 卡受理渠道改造顺利推动。在巩固 pos 机具 ic 卡受理渠道改造成果的基础上，全行维护人员发扬不怕苦不怕累的工作作风，按时保量地完成了上级行下达___台自助设备的改造任务。（四）自助设备分流率显著提升。继续加强自助设备管理，提升设备运营水平，各营业网点大堂经理积极引导客户自助办理业务，自助电子渠道分流率达___%，高出全省平均水平___个百分点。第 1 页共 13 页下载后可任意编辑（五）企业网银对账率明显提高。企业网银对账开户___户，占全行对公结算账户的___%，高于全省平均值___个百分点，列全省第三。（六）积极配合新农保服务工作。积极配合，做好服务。完善盘县支行新农保 pos 机具调配，指导六枝支行新农保 pos 机具___服务工作，在六枝特区乡镇共___移动 pos机___台，全辖服务新农保项目 pos 机具达到了___台，确保新农保项目的顺利实施。二、___年上半年主要工作措施（一）强化基础管理，增强有效进展。仔细___实施了电子银行的精细化和动态（范本）管理。落实自助机具运营管理责任制，明确每台机具管理责任人，对报废设备及时更换，对有效开机率不达标的存取款机、使用不充分的自助终端，实行按月通报制，提示各网点自助设备管理员进行及时处理，有效提高自助设备的运营管理水平。自助设备分流率得到了大幅提高，分流率达到了___%，较去年同期增加___个百分点，分流率超过全省平均水平。强化...