下载后可任意编辑2024 年副科长兼调度室主任个人总结一、工作完成情况（一）配合主管副厂长抓好完成生产计划指标情况1、油井利用情况至__月底，我厂共有各类油井___口。其中抽油井___口（柴抽井___口，电抽井___口），注水井___口，关井___口。抽油井日产液量14485 方，日产油___吨，平均含水率___%，平均单井日产液 3.8 方，日产油___吨。油井利用率___%。2、配产计划指标完成情况生产任务落实方面，根据油田公司下达的任务指标和各采油队实际产量，于每月__日前以工业生产计划形式下达生产任务指标，将当月目标任务层层分解，落实到位，上硬阵，扛死肩，确保生产任务圆满完成。在保证任务完成的情况下，抓好各项生产工作，使生产有序运行。__年旧井完成产量___万吨，完成年初___万吨计划任务的___%；新井完成产量___万吨，完成调整计划的___%；措施改造旧井 180 井次，增油___万吨，完成___万吨技改增产计划的___%；注水增产___万吨，完成___万吨注水增产计划的___%。3、生产安全工作靖边采油厂一年来，无发生重大安全责任事故。通过与人力部的协作，安排时间员工进行安全知识培训和考核。每季度能够___安全生产检查，同有关岗位签定《安全生产责任状》。一年的安全生产责任工作完成的较圆满。4、落实生产运行科调度室的工作结合油田公司的生产管理办法及我厂当前生产运行实际状况，本着“运行高效、管理精细、协调到位、反应快速、保障有力”的原则，逐步完善管理机制和运行程序，在探究中不断前进，为采油厂生产有序运行提供了保障，起到了积极的作用。（二）、协助科长做好生产运行科的各项工作1、加大管理力度，落实目标任务全年目标任务明确后，协助科长逐级将生产任务按年、季、月做好细化分解工作，将生产任务及工业生产计划指标每月按时分解落实第 1 页共 14 页下载后可任意编辑到采油大队，从采油大队到采油队，采油队到采油班组，班组到单井、到采油工，逐级落实任务指标。产量管理方面，通过采油工天天测，采油班天天盘罐，采油队___月两次测产核实，测准产液量、产量，盘清库存，记好生产记录，将每天原油库存于次日逐级上报到生产运行科。依据每日上传的产量动态（范本）汇总，作为下月下达生产任务的依据，做到产多少，下多少任务。2、做好新投产油井的工作对于新投产井，由新井测产队对新井产量进行仔细核测，核实每口新投井产量、发油和库存，准确下达生产任务，同时每天召开生产调度例会，对新井的任务完成情况进行严...
