下载后可任意编辑2024 年办公室人事劳资岗工作总结一.建立了法___理结构,结构日趋合理公司自__月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、___工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行上岗,双向选择。1、建立了公司法___理结构。相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室、分公司经理___人。通过在公司内外部参加竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线,优化配置了人员。公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工___人,其中:全民职工___人,代培工___人,___工___人,劳务工___人,临时工___人。其中:___人,___分公司___人,路桥分公司___人,防腐分公司___人,恒达分公司___人,运输分公司___人,建筑分公司___人,嘉胜分公司___人,租赁分公司___人,人力资源中心___人(其中:借调和单干___人),通过双向选择,已有___人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有___人,中级职称___人,技师___人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种___人。公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在___-40 之间的有___人,占总人数的___%。二.推陈出新,仔细搞好人事劳资工作___对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中第 1 页共 12 页下载后可任意编辑心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度___个,下发文件___个、公务通知___个,使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。2.仔细做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散,工资发放有一定困难,我们针对不同情况实行不同的办法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。__年共发放工资___万元,其中:机关___万元,___分公司___万元,路桥分公司___万元,防腐分公司___万元,恒达分公司___万元,运输分公司___万元,建筑分公司___万元,嘉胜分公司___万元,租赁分公司___万元,人力资...