下载后可任意编辑2024 年医院工作总结及工作安排___年，是总医院抓住机遇、加快进展的一年，在公司党政的正确领导下，在上级卫生主管部门的正确指导下，总医院认真讨论、学习和执行国家、省市和公司的有关政策，坚持“诚信为本、科技兴院”的指导思想，全院上下团结一心，努力拚搏，开拓创新，估计年底将实现医院制定的各项工作目标。一___年主要工作指标完成情况。1、医疗技术指标。继续保持了二级甲等医院标准，医疗事故、重大医疗差错为零。2、绩效考核完成情况。截止___月底，医疗收支结余___万元，费用___万元。3、安全技术指标。重大设备、交通、人身、火灾事故为零。4、计划生育指标完成情况（1）计划生育率___％；（2）流动人口办理签订合同率___％；（3）人口与计划生育培训率___％。5、卫生防疫指标完成情况（1）食品从业人员体检率___％；（2）“五苗”基础免疫接种率达___％以上，儿童“五苗”基础免疫覆盖率___%；（3）___终末消毒率和个案调查率均达___％；（4）传染病漏报率为 0。二、___年主要工作落实情况1、向内加压，实行刚性措施，确保绩效考核目标的完成。下载后可任意编辑根据年初与公司签订的绩效考核目标责任书的要求，医院今年要实现收支结余___万，费用不突破___万元。由于今年药品及收费大幅度降价、设备折旧、公司核减刚性费用等因素的影响，经测算，医院全年费用缺口在___万元，为确保完成任务，医院制定了六条刚性措施，增收结支，挖潜增效。通过全面推行全成本核算，层层签订内部经济承包责任书，将工作任务分解到科室，各科室再落实到人，千斤重担人人挑。在全体职工的努力下，医院估计将完成公司下达的目标任务。2、新住院大楼即将投入使用。目前新住院大楼的各项工作已进行到验收阶段，估计下月将正式投入使用，医院目前正在配合公司做好验收及设备调试工作，筹备各科室搬迁。3、进一步加强制度建设，医院管理水平得到提高。⑴ 坚持行政查房和业务查房制度。⑵ 进一步完善了经济考核、工伤就医、药品使用、内部管理等方面的管理制度。⑶ 按章办事，严格考核，奖惩分明，对未完成目标任务的科室暂停奖金发放、中层干部绩效奖。⑷ 继续开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，进一步加强医院管理，改善服务态度，法律规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全。4、协助公司做好内部医保病人费用控制，确保公司医保资金不突破；对公司关破单位工伤职工就医费用结算严格按新办法执...
