下载后可任意编辑2024 年国有资产管理科的工作总结及工作安排我处国有资产管理工作在市处的正确领导下，仔细贯彻落实全市公路工作会议精神，紧紧围绕制造更大财宝，打造“六型”行业的总体要求，深化经济运行机制改革，创新管理经营机制，资产管理工作得以加强和法律规范并制造了良好的经济效益。一、各项指标完成情况:1、保持省级设备管理标兵单位称号;2、设备管理先进单位___个(其中省级叁个);3、红旗设备___台;4、设备完好率___%，利用率___%;5、机务节余___万;6、收缴设备折旧费___万元;7、安全生产无重大责任事故。以上目标基本完成。二、主要做法:(一)、经济运行机制改革不断深化，管理机制有所创新。根据年初市处要求，今年我们重点在经济运行机制和管理机制改革上下功夫，分类指导，全力推动。在经济运行机制上，从转变思想观念入手，侧重从资产经营的角度来管理设备资产。实行全员参股经营，走股份制、市场化之路。各单位机械设备(租赁)公司集中管理和使用机械资产，以经营机械为主导，独立核算，自主经营，自负盈亏，自我进展，逐步形成相对独立的“管、用、养、修、租、算、收”一体化的经济实体。在管理机制上，全面推行资产有偿使用制、经济承包责任制、折旧费定额上缴制、单车(机)核算制、持证上岗制，以机械运营为重点，实行“四定三包”，即定人员、定机械、定任务、定利润，包支出费用、包安全生产、包管理责任。同时实行工效挂勾，责权利相统一，第 1 页共 8 页下载后可任意编辑封存档案工资，实行效益、岗位、奖励工资制，同时加强经济指标考核。凡年底未完成利润指标或出现亏损者，一律取消“争先创优”评比资格。为确保全年工作目标完成，市处在__月份深化基层进行检查和重点推动，各单位机械设备(租赁)公司经济运行机制和管理机制改革现已全面完成，机械设备资产管理逐步实现了由单纯追求机械量的扩___完好程度为目标向以提高资产经营效益为目标的转变，从生产服务型向租赁经营型的转变。引进市场机制，既要满足工程和养护需求又要制造自身效益。使各机械设备公司成为各单位创收的一大经济实体。(二)、国有资产管理力度不断加大，制度措施有所完善。为加强国有资产管理，市处报请市编办批准将原机务科更名为国有资产管理科，理顺了职能，今年陆续制定下发了《机械设备租赁管理办法》、《租赁合同范本》、《国有资产管理办法》等办法和规定，从而使国有资产管理有章可循，逐步法律规范。（范本）做到有偿使用，定额上缴...
