2024年基层信用社安全工作总结

下载后可任意编辑2024 年基层信用社安全工作总结一、打造精品业务，创立品牌形象。实行积极有效措施，抢占市场份额。面对强大的农行及不正当竞争的邮储对手，我社没有消极等待，而是制定了在竞争中寻出路，开拓中求进展的方针。建立了从主任到具体经办人员存款岗位责任制和考核办法。具体细化到每位员工，___员工仔细学习办法、措施，人人做到心中有数，任务明确，考核办法清楚。在“双节”期间，我们针对企事业单位资金流量明显增加、存源扩大的有利时机，及时出台了一季度存款临时考核奖励办法，从而在全社上下迅速掀起了___营销存款的热潮。在保障机制上，我社建立和完善了五项基本制度，即月底对存款分析会制度、重点大户管理制度、客户经理定期回访制度等。在存款激励机制上。我社根据县联社年初制定的考核办法，结合我社实际，先后制定了《200#年储蓄存款考核办法》，由于考核办法突出了责权利相结合，且可操作性强，极大的调动了全社参加人员营销对公存款的积极性。截止目前，我社已有___名员工揽储在___万元以上，为我社存款工作作出了表率。在做好激励措施的同时，开展调研，建立存款信息反馈机制。我社坚持把调查讨论贯穿存款工作的全过程，以调研推动存款工作，以营销存款深化调研。通过调查讨论，使我社掌握了区域内存款潜力、结构、主攻方向等情况，为决策提供了依据。另一方面，我们以挖转他行大户为突破口，瞄准优质客户，搞好代理业务，为稳存增存工作起到支撑作用。仅__月份，通过员工亲属提供信息，从农行挖转存款就达___多万元，为我社稳存增存工作奠定了良好基础。比如存款大户__剑王鞋服有限公司、__瑜光电器有限公司等优质客户。同时，实施精品战略，树立品牌形象，增强我社的竞争实力。由于今年初的人事调动，我社从去年的___名员工一下变成___名员工，为了解决业务多，员工少的现象，我们一方面积极请示联社在人力资源上给予支持，另一方面对内勤人员进行培训，每周一、周第 1 页共 29 页下载后可任意编辑四进行业务学习，并对岗位进行优化。每天选派一名外勤协助柜台外工作，梳理客户情绪，优先优质客户业务的办理，礼貌待客，稳住存款大户，展示信用社品牌形象，也显示出了信用社的竞争实力。二、加大信贷营销和投放力度，努力培育效益增长点。《小额农户贷款证》、《金球卡》是新形势下我社针对市场需求推出的一项精品业务。如何将此作大做强，对树立信用社形象，寻找新效益增长点，有着极为重要的作用。我们从抓...