隐患排查工作管理制度 为落实“隐患排查”为主线的工作思路，将隐患排查工作做实、做细，使各类隐患能被及时发现并得到及时处理，隐患消灭在萌芽状态，确保矿井安全生产，为此特制定本制度。 １.组织机构：组长：生产办主任 副组长：生产办各分管副主任成员：各专业负责人及相关人员。２.职责划分 ２.１生产办主任全面负责本单位分管专业的隐患排查治理和报告工作。 ２.２生产办主任具体组织本单位开展本单位分管专业的安全生产隐患排查治理工作，同时配合其它分管单位（部门）的隐患排查治理工作。 ２.３生产办标准化办公室全面负责对分管专业隐患排查及各队组的隐患排查治理工作进行监督检查，负责对分管各专业所排查的隐患进行收集、整理、统计、公示并对隐患整改情况进行跟踪监督、检查、考核。 ２.４各副主任负责分管专业的隐患排查工作；对分管业务范围内隐患排查工作进行业务指导、督促检查、协调、管理和信息传递；负责对分管业务范围内存在重大隐患制定整改方案并督促施工队组进行整改。 ２.５各专业组技术员和标准化检查员对本专业现场存在的隐患进行日常检查、分类统计、督促整改和复查。 ２.6 各基层队组行政正职对本单位管辖范围内的安全隐患排查工作负直接管理责任、各队组要成立隐患排查治理机构，制订隐患排查考核办法，对各个班组进行监督检查。 ３.隐患的定义、分级、分类 ３.１定义。隐患是指在生产经营活动中存在可能导致事故发生及安全质量标准化不达标的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 ３.２分级： 隐患按危害程度，可分为严重隐患、一般隐患、轻微隐患三个等级。 ３.３分类： 按本单位隐患性质可分为采煤、掘进、运输、顶板、水害及其它共六类。 ４.隐患排查工作程序４.１隐患查出： ４.１.１集团公司及上级单位检查中查出的隐患；４.１.２矿领导带班查出的隐患； ４.１.３本办室组织的各种检查查出的隐患；４.１.４矿组织各类小分队及专业检查查出的隐患；４.１.5 其它渠道获取的隐患。４.２隐患的确认与处理 ４.2.１查出的重大隐患，要以“停产整顿通知书”的形式通知基层队组，要求其立即停产（停工），并根据重大隐患的性质召集各相关业务单位和分管领导制定切实可行整改措施或方案并编制相应的补充措施立即并组织实施；整改措施或方案应当包括隐患治理的目标和任务、采取的方法和措施、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案等内容；待隐患处理达标经相关业务...
